吴洁

摘要：国有经济是国民经济的支柱，国有企业的高管绩效管理影响了国有企业的公司治理和绩效。本文研究了以Z集团为例的国有企业高管绩效管理体系改革，并提出了相应的优化建议。

关键词：绩效管理 目标管理 高管绩效

一、引言

随着国有企业市场化程度的不断深入，国有企业高管团队绩效影响着国有企业经营绩效与发展，如何更好实现国有企业高管人员的绩效引起了广泛的关注。本文以国有企业改革为时代背景，探讨国有企业高级管理人员的绩效管理问题，结合z集团绩效管理的实践，试图从目标管理视角提出国有企业高级管理人员的绩效管理体系的一系列优化改进建议，为国有企业高管绩效管理和激励奠定基础。

二、文献综述

如何更好实现国有企业高管人员的绩效管理引起了理论界与实践界的广泛关注，其中，国有企业高管薪酬激励是近年来学术界探讨的焦点。张雪岷和张德明（2006）、杜兴强和王丽华（2007）、杨大光等（2008）、陈丹和刘杰琼（2010）等人的研究表明高管薪酬与公司绩效显著正相关。当前国内学者更多地聚焦于高管薪酬与企业绩效的相关性研究，但忽略了如何从薪酬激励的根源绩效管理出发，科学设计高管的绩效管理方案。影响国有企业高管薪酬激励效果的因素，除了内部治理结构、外部资本市场不完善外，一个重要因素就是高管绩效考核是否科学与合理。现有绩效管理的文献大都以一般员工为对象，对公司高管绩效管理的研究较少，并且对企业高管绩效的研究多分散于对高管激励与企业绩效相关性、高管激励影响因素等高管激励问题的研究中。……