李辉

摘要：进入二十一世纪，科技水平不断提升，促使各行各业都要加强转型升级和变革，才能更好地适应时代发展潮流，提高市场竞争优势，巩固发展地位，实现稳定的经营效益。对于企业而言，由于自身的经营性质决定了面临的市场竞争压力更大，加强企业管理创新，不断研究创新管理新方式、新方法，有助于不断提升企业创新驱动力，创造更优绩效，更好地实现长远发展。本文深入研究了企业创新管理方式的选择和创新绩效两方面的内容，并提出了的具体的措施建议，希望为不断推动企业可持续长远发展提供一定的参考或者帮助。

关键词：企业 创新管理方式 选择 创新绩效 对策

时代的发展离不开科技的进步，更离不开众多企业的推动和支持。企业作为一种特殊性质的领域，在国民经济发展过程中发挥着重要的作用。随着市场竞争加剧。越来越多的新企业逐渐创立，也有很多的企业走向衰退，只有不断强化创新，结合市场形势变化，科学选择创新管理方式，创造更大的绩效，不断优化内部经营结构，才能更好地稳定发展优势，增强发展后劲，实现更长远的发展。加强企业创新管理方式选择和创新绩效探索，对企业长远发展具有重要的指导意义。

一、当前我国企业管理现状分析

我国人口众多，地区发展不平衡，各地区经济发展水平存在一定的差异，不同的企业之间实力也各不相同。在社会主义市场大环境下，企业在同一个起跑线上，需要保持高度的市场敏感性，主动挖掘市场前沿信息，并积极把握机遇，适当地调整内部经营战略，才能更好地提高经营管理效益，在市场竞争中稳定发展优势。时代不断向前，科学技术日新月异，行业规范和要求越来越多，对于企业而言，在自身经营管理方面都不同程度地存在一些问题，需要进一步强化自身优势，克服短板，才能更好地实现资源的最优化组合，提高资源最大化利用价值。由于企业经营管理运营比较复杂，涉及到人、财、物等各方面的管理，还要加强调度，如何激发全员工作积极性。创造1+1>2的合力，是企业发展过程中始终面临和需要思考的重要发展问题。

二、创新企业管理方式的重要意义

企业管理方式不可能是一成不变的。需要根据市场发展变化、自身发展定位不断进行调整。对于企业而言。创新企业管理方式，不断活化管理形式，优化管理结构，丰富管理内涵，能够帮助企业不断引入新技术，加强技术革新。不仅为企业发展提供重要的动力支持，还有助于促进企业管理和企业技术应用方面的全面渗透，从而更好地提高竞争优势。创新企业管理方式，还有助于激发员工的工作热情，能够不断改善内部环境，加强企业文化管理，形成软约束，强化制度管控，提高规范运作水平，这些对企业发展和员工成长发展而言。都具有重要的意义。创新企业管理方式，也有助于企业积极研究和应对市场形势变化，加强市场调研，从而找准切入点，进一步扩大经营规模，提高市场竞争优势，打造品牌，形成优势特色，更好地走入市场。

三、企业创新管理方式选择和创新绩效措施分析

企业创新管理方式选择，对企业长远发展意义重大，同时和创新绩效之间的关系也密不可分。为了就能一步创新企业管理方式和绩效，建议从以下几个方面进行探索：

1.进一步健全和完善企业各项管理制度，推动制度深入落地。企业要不断结合经营战略目标和实际运行情况。健全和完善相应的管理制度，通过制度的约束来提高行为的规范性，提高管理的标准化程度。首先企业要健全组织领导机构，明确领导层、管理层和员工层之间的责权，严格划分职责并明确具体要求。还要建立配套的考核评价机制，奖罚分明，及时兑现奖惩，对勇于创新的员工积极鼓励，丰富奖励形式，对不良的行为也要及时制止，通过强化制度约束来进一步创新企业自身管理方式，形成良性竞争氛围，创造更大的企业绩效，实现长远发展。

2.进一步优化和完善内部经营方式。随着市场经济体制改革深入推进，当今社会全面进入了信息化时代，信息量不断增大，信息辐射范围不断扩大，对于企业而言，信息是非常重要的資源，只有全面把握最新形势，提高信息整合利用效率，才能为企业经营发展决策制定等提供重要支撑。所以企业需要进一步完善内部经营方式，调整内部经营结构，积极引入现代化管理手段、管理理念和管理方式、管理技术，从而实现全方面的创新，将新技术、新方法和企业经营管理活动有效衔接起来，提高匹配性，还要不断加强员工素质培训，更好地提升岗位胜任力，给予员工更大的发展舞台，实现个人绩效最大化的同时。进一步帮助组织目标尽快达成，实现双赢。

3.加强全面战略管理，提高全面质量管理水平。一方面企业要树立宏观思维意识，加强全面战略管理。制定科学的战略发展规划，并层层分解落实，确保战略目标有序推进，循序完成。这个过程中要加强硬件和软件资源系统支持，确保目标顺利达成，另一方面要加强全面质量管理，结合分析客户需求、市场定位，加大科研力度，树立品牌意识和良好的社会形象。才能实现经济效益和社会效益的有机统一，创造可持续绩效。

总之，企业创新管理方式选择对企业发展而言具有深远的影响，只有全面加强企业管理和创新，才能更好地调度和利用各方面的资源，形成强大合力，进而创造更大的经营效益，这需要根据市场形势变化和企业自身实际持续探索，深入研究，有效应对，最终形成推动企业长远发展的持续动力。提高企业在社会市场中的竞争实力。