郑万红

摘要：人力资源作为第一资源，是推动民营综合医院快速向前发展的前提和基础。随着经济和社会的不断发展，医疗队伍的质量逐渐受到社会各方面的广泛关注，这也对民营综合医院的人力资源管理工作提出了新的要求。鉴于此，本文在分析了民营综合医院人力资源管理现状的基础上，研究了民营综合医院人力资源管理的对策，希望能为民营综合医院的持续健康发展提供理论方面的借鉴。

关键词：民营综合医院 人力资源管理 激励机制 选人用人制度 管理理念

中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2018）20-0246-02

人力资源作为医院最宝贵、最重要的资源，是医院管理活动中的主要和核心内容，人力资源管理工作能否顺利开展将直接影响到医院的医疗水平和医疗质量。随着人事制度和卫生体制的改革，社会各方面对医院人力资源管理工作提出了越来越高的要求，优化人力资源管理体系、加强人力资源开发已经成为民营综合医院迫切需要解决的问题。

一、民营综合医院人力资源管理现状分析

（1）中高级医护人员少。随着社会的不断发展，民营综合医院的中高级医护人员呈现出严重的不足，已经不能满足患者的就医需要。近年来，由于城镇化建设的开展以及医疗改革的实施等原因，民营综合医院的医疗环境逐渐改善，与此同时，随着生活条件的好转，广大人民群众的健康意识得到提高，越来越多的病人选择到医院就医，使得民营综合医院的病人接待数量日益增加。……