焦雯

【摘 要】在当前的经济市场中，企业之间的竞争更为激烈。基于战略发展角度，需要对企业执行人力资源绩效评价和薪酬管理工作，在整体上激发人员的参与兴趣，達到资金的充分应用。但是，实际上还存在一些问题，需要在研究基础上，为其提出有效战略，达到整体控制。文章中，通过对人力资源绩效评价与薪酬管理问题、意义的分析，为其提出有效意见。

【关键词】人力资源；绩效评价；薪酬管理

企业为了达到持续化发展，只有为其渗透新理念，才能达到总体的进步和发展。随着市场经济的全面发展，各个企业之间竞争激烈，其关键为人力资源管理，促使人才的优化和利用，实现多方面的整合发展，才能为企业地位的提升奠定基础。

一、人力资源绩效评价与薪酬管理问题

人力资源绩效评价与薪酬管理工作中，受多个因素的制约，其问题逐渐产生。如：人力资源绩效评价，当前很多企业中将人力资源绩效评价工作和工资发放调查工作相互联系，在实际评价工作中，没有基于战略发展角度来思考。比如：对于企业的评价方式，在总体上引入先进模式，能使工作人员按照一定模式和程序有效执行。但是，在一定程度上，还无法对工作人员的实际工作情况、工作人员数量等详细研究，其产生严重问题。

在薪酬管理工作中，也存在一些问题。薪酬管理工作和人力资源绩效评价机制之间存在很大关系，在很大程度上会影响职工的收入。但是，在一定条件下无法促进资源评价的科学发展，实际上的薪酬管理工作不科学。……