丁亚亚

摘 要：作为建筑施工中的一项重要工作，建筑设计质量的好坏由工程造价和工程质量决定。要想充分确保建筑设计质量，那么就应当做好其中的管理工作。但从实际情况来看，国内建筑设计管理涉及到很多的影响因素，免不了存在很多问题，这对设计质量也产生很大影响，基于此，本文针对建筑设计管理中存在的问题及解决办法进行研究，以供参考。

关键词：建筑设计管理；存在问题；解决办法

中图分类号：F299 文献标识码：A

1房地产企业建筑工程设计管理的重要性

在房地产开发过程中，其通常需要经历以下几个阶段，即：项目确定—明确市场定位—项目设计—工程施工—交付、验收—使用。其中，为了保证建筑工程项目得以顺利的实施并竣工，科学合理的完成建筑工程设计管理当中的要点控制工作是极其重要的。在建筑工程设计环节中，建筑项目开发中的各个环节均与设计因素的合理性有着密切联系，并且设计因素会贯彻整个建筑工程的始终，对于房地产企业建筑工程的成本控制与施工质量有着极大的影响，并且可为建筑工程的顺利完成奠定坚实有力的基础。

2建筑工程设计管理的内容

建筑工程由于具有不同的使用属性，所以不可按照既定的流程对其进行设计。在建筑工程设计前，有必要进行完善的准备工作，对于住宅类建筑工程而言，首先需要对购房者的实际需求、目标以及定价等通过大量调研来进行确定，从而保证建筑工程与使用者的要求相适应；其次，建筑物的空间形象、外立面等艺术风格需要根据城市实际历史底蕴以及发展规划来进行确定，以便建筑艺术风格可以与城市环境保持一致。在开发商业地产过程中，有必要对工程项目市场定位与前期规划加以关注，并且在取得足够多的调研资料后，房地产企业应与相关政府部门共同对开发计划加以完善。因此，在上述前期研究工作结束后，房地产企业方可开始对设计单位提出设计方面的要求。另外，为了有效的指导与组织设计单位进行各环节设计，房地产企业有必要对策划任务书以及组织计划进行精心准备，以此来保证设计工作的有序开展。

3建筑设计项目管理的特点

分析建筑设计项目管理当前的发展情况发现，其已经具备了项目及项目管理的开放性、临时性及目的性等特点，并且其还表现出一些独有的特点，具体表现如下：

3.1以建筑设计项目为对象

建筑设计项目属于一种任务系统，它是由一系列服务于建筑工程的设计任务组成的，其目的是运用项目管理的理论和方法更好的实现建筑设计的目标。

3.2系统性

以系统工程管理师思想为基础建筑设计项目管理要求将设计项目看成一个完整的系统，根据系统理论“整体-分解-综合”的原理，将设计项目分成若干个设计单元由专业人士分别完成，然后汇总最终结果，同时对整个设计项目进行综合管理，充分考虑个专业间的协调与控制，保证目标的最优化实现。

3.3组织具有特殊性

组织具有特殊性，建筑设计本身作为建筑工程的一个组织单元，项目进程中不仅要围绕建筑设计来组织资源，还要与建筑工程进行协调，行使建筑设计的使命，并且设计项目的组织是临时性的，当设计项目终结时，组织的使命完成，组织将会解散。

4建筑设计管理所遇问题

4.1法律法规欠缺

就目前来看，我国关于建筑设计的法律法规不全面，急需完善，因此，这就使得部分建筑设计单位恶意扰乱市场规律，特别是一些资质差的设计单位恶性竞争、暗箱操作，严重影响了建筑市场秩序。加之我国这方面的法律法规比较欠缺，无标准可循，有些评价人员受主观因素的影响而评判不准确。另外，也没有系统的考核标准，对建筑设计中的成本和造价不能考虑全面，这都会对建筑企业的效益造成影响。

4.2角色错位，忽略重点

有设计院工作经历的管理人员在工作中喜欢一头扎进图纸中查找设计单位的设计错漏问题。实际上，房地产开发企业的设计工作与设计院的设计工作在性质上是不完全相同的，房地产企业的设计管理工作侧重于制定设计方向和任务，设计院的设计工作侧重于完成甲方提出的任务和要求。两者所处立场不同，决定了二者管理的范围和内容都有较大差别。

4.3追求完美，干扰平衡

房地产企业追求的是当前在有效的时间内，项目质量、工程进度和成本相匹配，追求的是有限的完美，而非极致。如果房地产企业的设计管理追求和设计院一样的完美，将不断拉长战线，导致项目延期，增加运营成本。毕竟房地产企业实行的是项目管理制，在约定的时间范围内，按照约定的质量和成本完成该项目，它对时效性和成本管理把控严格，要在经营基础上，最大化地追求项目的完美和竣工，在时间、质量和成本之间寻求平衡，而不是沉迷在图纸设计阶段。

5建筑设计管理问题解决办法研究

5.1完善立法，优化相关法律法规

要想使建筑设计管理工作更具效率，也为了确保其质量，健全相关方面的法律法规是必然选择，虽然我国也出台了一系列的建筑设计管理条款，但是从建筑项目的总体来看，这些管理规范缺乏科学性和系统性。鉴于此，我国相关部门必须要细致的研究建筑设计管理工作的实际情况，然后制定有效、全面的管理计划，优化建筑设计管理规范体系，从而为建筑设计管理工作提供法律依据。另外，政府要发挥其监管建筑设计职能的作用，切实保证各项法律法规落到实处，使建筑设计管理工作能够有条不紊进行。

5.2进度管理

总体设计并不是简单对单个专业设计计划进行叠加，而是要形成科学规划，有效地穿插时间，不仅节约成本，还能使各个设计成果有机结合，让资源配置更为均衡。首先，概念性规划设计成果汇报这个节点前，要选定建筑方案设计单位及景观方案设计单位。在汇报时这两家单位同时参加，形成与规划设计单位的“交集”，因每个设计单位在其领域关注点不一样，比如建筑方案设计单位关注建筑单体形态，而景观设计单位关注建筑单体外部的公共空间，让这两家单位在听取概念性规划汇报成果时，都关联自己的设计工作部分，同时发现概念性规划中的问题所在。其次，景观设计单位的方案、施工图的时间计划与土建施工图设计院的管网综合方案、总平面施工图的设计方案，三者可以相互联系，因为在场区室外存在大量的构筑物，比如花池、雕塑、围墙等，极有可能与某个管道的检查井发生冲突。实际上应当两个设计并行发展，减少二次会审环节。同时，在编制进度计划中应尽量细化，可操作性强，并且要对于阶段性设计成果有具体性要求。

5.3建筑设计的成本管理

为了保证企业最终获得的收益与预期期望值相差不大，在建设设计过程中，建设设计成本的控制是至关重要的。在我国蓬勃的经济条件下，科技创新是竞争者们最大的竞争武器，建筑设计项目中也需要加大科技的投入，使设计方案不断得到创新，从而使项目成本控制在合理范围内，有效防止不必要的浪费。再此，就需要建立并落实有效的设计造价管理制度，领导带动员工积极履行，使之发挥出重要作用。除此之外，还应该建立员工奖惩制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

结束语

综上所述，对于房地产企业而言，有必要对建筑工程设计管理关键点控制方面加以研究。不仅有助于提升设计质量，而且可对各类工程关键点进行控制，有助于房地产企业市场竞争力的提升。

参考文献

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（作者单位：南京杰防城市规划设计有限公司）