钱立彬 刘鑫

摘 要：为了实现电力企业财务的控制和管理的有效性，有必要开展财务审计工作。财务审计的重要性在于通过有效地监督和控制企业的经济活动，提高企业的财务控制能力和财务管理水平，从而实现企业的经济效益。和整体竞争实力。操作方式不一定是平稳的。如何构建良好、高效的内部环境财务审计模式，首先，从自身出发，结合企业的实际情况，适当而完善的工作方法，确保运作模式的合理性和可靠性。

关键词：电力企业；财务构建；运作模式

引言：电力企业内部环境财务审计是按照企业发展的趋势进行的，能够促进电力企业健康发展。对电力企业进行财务审计可以制约、维护和促进企业管理。

1企业内部环境问题的提出

（1）随着经济的快速发展，人们越来越关注企业的利益和自身的经济利益，却很少关注人们赖以生存的环境。在工业集中的城市，矿区的污染和噪声日益严重，城市环境日益恶化；污水污染了河流，污染了饮用水库，甚至影响到该国大部分近海水域；废气已形成酸雨，烟尘已被遮盖。在城市的上空，每天都有几十吨的工业粉尘散落。环境问题严重影响了国家可持续发展目标的实现。

（2）从微观上看，企业排放烟尘、污水、废气、噪音、垃圾等，将直接影响职工的健康、工作和劳动情绪。为此，企业必须支付相当数量的卫生保健费用作为对职工健康的补偿，增加企业产品的成本；外部对周边环境影响严重。它可能会受到公众诉讼，这将增加商业风险。可以看出，每一个现代企业应重视环境的有效管理和监督，环境审计系统是一个有效的监管制度，尤其是在当今高度发达的市场经济，环境审计作为经济管理的重要组成部分，管理和监督具有突出的地位[2]。

（3）环境财务审计作为内部环境审计的主要领域，有其独特的运作模式。从不同的角度对内部环境财务审计的运作模式有不同的理解。内部环境财务审计的操作模式的总体思路和基本概念内部环境财务审计，组织的整体框架和部署环境财务审计，针对内部环境财务审计的作用具有决定性作用。

2现阶段我国企业内部环境财务审计工作的情况

通过对电力企业的调查分析，我们可以知道，在经济快速发展的过程中，电力企业内部财务审计工作在不断的调整和完善。然而，由于根深蒂固的传统的工作方法，一些电力企业的领导者和管理者没有意识到财务审计工作的重要性，和许多员工还没有完全摆脱传统工作概念的束缚，导致不能有效地发挥财务审计。一些电力企业在进行内部环境财务审计时，往往借鉴其他企业的审计方法，使财务审计工作成为会计助理的辅助工作等。为了有效解决审计工作中出现的各种问题，有必要构建和完善我国电力企业内部环境财务审计的运作模式，以确保财务审计工作的实施和功能[3]。

3构建电力企业内部环境财务审计运作模式

3.1明确电力企业内部环境

电力企业财务审计的对象和内容是反映环境财政收支等一系列经济活动。电力企业内部环境财务审计应包括：内部环境基金财务审计、环境会计信息披露审计、内部控制环境审计等主要内容。具体地说，它对内部控制环境的影响包括公司治理结构、机构设置和职责分配、内部审计、人力资源、企业文化在企业经营管理活动，分析了内部审计机构内部监督职权，法官内部监督的科学性，内部控制监督制度的有效性等一系列措施[4]。

3.2选择合理的电力企业内部环境

首先，正确的定性探讨是财务审计内部环境顺利开展的保证。准确定位可以提高电力企业财务审计工作的职能，使企业能够更有效地管理和构建内部环境，最终符合新经济的发展需要。在完善电力企业财务审计方法时，可以将传统审计方法与具体审计方法相结合。传统的内部审计工作虽然不能满足新形势下现代制度发展的要求，但也有一定的借鉴意义。在开展内部环境财务审计工作时，可以借鉴传统审计方法的精华，发挥其优势。具体审计方法的运用可以保证财务审计工作的全面性。为了优化电力企业财务资源配置，可以采用环境成本效益分析、环境成本效益分析等具体审计方法。财务内部审计制度的创新可以解决企业长期遗留的问题，完善财务制度，为企业提供更有效的运营方式[5]。

3.3强化电力企业内部环境

现阶段，我国电力企业内部环境审计并没有形成一个独立的部门，而是采取了多部门协同管理的模式。为了提高企业的管理职能，保证企业的经济效益，必须加强财务审计在内部管理中的作用。完善内部环境财务审计的职能，对企业综合绩效的优化具有重要作用。这样就可以实现内部财务审计的职能，与企业的整体控制协同工作。财务审计不仅要做好事前评估，还要做好风险管理、隐患管理和结构管理。内部审计人员可以作为一个独立的第三方来协调各部门，开展与其他职能部门业务分析和监督，消除可能的损失，开展高风险业务的风险管理，建立健全预警机制，提高审计工作的效率，配合各职能部门共同管理的企业。管理者应将财务审查的大部分权力集中起来，促进整个企业的发展和进步，充分发挥内部财务审计人员的作用，使其角色发生变化和优化。

3.4加强电力企业财会团队地位

财务审计人员在企业中是一个非常重要的职位。企业管理者应重视财务人员地位的提升，与其他部门的员工享有同等的权力地位。只有关注财务人员，才能体现他们工作的重要性。这样，企业各部门之间不仅会有良好的工作氛围，还会加强各部门的团结，促进相互监督，提高效率，使电力企业的发展不受损害。电力企业管理者应引进先进的管理方法来管理内部审计部门人员分工，充分利用内部财务审计的作用，调动企业内的积极因素，确保财务工作可以实现，并最终实现企业的业务目标。

3.5扩充财务审计方法

财务审计方法的扩展可以使企业的经济监督最大化。企业需要优化自身的审计工作模式，更注重事前预防和过程控制，而不是局限于事后监督的内部审计工作。具体来说，可以做好待实施的经济项目的预审计工作，控制風险分析的合理性，进行全面的监督评估，尽早发现问题，减少可能的损失。

结束语：在新的经济形势下，中国的经济发展不再仅仅追求传统的增长率，如何实现最好的发展是关注的焦点，必须注意企业的环境问题，因为内部环境审计为企业提高环境管理水平起着重要的作用。内部审计师和管理领导人应该正确认识到定位和企业内部环境财务审计的重要性，竞争所带来的经济发展的增长，外部环境的变化和风险是无处不在的，应加强企业的内部管理和操作的审计方的改革，从企业的自身情况出发，找出最佳的内部审计办法。

参考文献

[1]骆易杉.电力企业内部环境财务审计运作模式构建[J].通讯世界，2018（05）：346-347.

[2]郑海鹰.电力企业内部审计与内部控制关系研究[J].现代国企研究，2015（02）：32-33.

[3]朱玉艳.电力企业内部环境财务审计运作模式构建[J].企业研究，2013（18）：99.

[4]陈永忠，丁雷青.电力企业审计评价模型研究及应用[J].经济研究导刊，2012（08）：34-37.

[5]吴青川.电力企业内部审计方法的现状及改进[J].中国科技信息，2017（22）：148-149.

（作者单位：国网安徽省电力有限公司铜陵市义安区供电公司）