李祥林

电力企业的发展随着我国经济的运行取得了一定的成效，而电力物资管理对电力管理来说起到了不可小觑的影响，为电力建设提供了良好的辅助作用。近年来应市场需求，我国的电力行业不断的发展，电力物资管理水平也得到了相应的提高。在电力物资管理过程中所存在的问题，要积极正确的解决，保证电力行业的发展和升级。电力企业的生产往往有巨大的市场需求，消费也非常畅通。所以一定要加强电力物资管理强度，通过各种材料的储备运输落实到具体过程，严格把控。

一、电力物资管理存在的不足

（一）采购管理不充分

对于电力物资管理中的采购层面是一个比较大的系统，现阶段多数电力企业存在采购管理不充分的问题，他们的采购往往较为随便，不能根据企业的自身情况和发展需要选择合适的材料。有时候采购的物资较多，放在仓库占用大量空间，有时候采购的物资不能满足电力企业的运行。如果采购的物资不能满足电力企业的需要，将会在很大程度上浪费另一笔资金，对电力企业的安全问题也不能及时避免。对于采购管理各个部门之间缺乏联系，不能相互配合达到采购管理的最优化。

（二）对物资仓储分类不明确，管理不充分

因为电力企业所需要的物资是非常庞大的，所以对于采购的数量和采购的金额都是一笔不小的花销。很多电力企业为了管理这些物资，就采取分类仓储的办法。……