高海娟

摘 要 在我国国民经济发展过程中，石油企业占据着非常重要的地位，石油行业也是我国发展战略中的主要模块。而在石油企业发展过程中，若想实现石油企业可持续发展，就必然需要开展精细化管理工作。本文以石油企业开展精细化管理工作为出发点，对石油企业实施的精细化管理措施进行了简单的探究，以期为我国石油企业精细化管理模式推广应用提供借鉴。

关键词 石油企业 经营管理 精细化管理

一、前言

精细化管理主要来源于西方发达国家，最初应用于大规模工业制造业管理。精细化管理主要原则為准时生产、零缺陷、零库存。精细化管理在石油企业中应用，可以在保证石油企业运营效益的同时，最大程度提升石油企业管理规范性，实现零库存管理。因此对精细化管理模式在石油企业经营管理中的应用进行适当分析具有非常重要的意义。

二、石油企业经营管理中精细化管理的作用

一方面随着石油安全问题的频繁出现，石油行业内部竞争也趋于白热化，对石油工程企业也提出了更高的要求。石油企业经营管理阶段，内部管理是最终经营效益的主要影响因素，精细化管理作业可以促使石油企业内部资源得到最优应用，保证石油企业健康稳定发展，为其市场竞争优势的提升提供依据。另一方面，石油工程技术的不断优化，也为石油企业经营精细化管理提供了充足的技术支持。[1]

三、石油企业经营管理中精细化管理的应用