周靖

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，医药零售也逐渐以连锁的方式来抢占市场，在各个区域都有着它们的经营地点，但是由于分布区域过广，也造成医药零售连锁企业总部对于各个连锁企业缺乏有效的控制管理。本文首先对当前我国医药零售连锁企业中财务控制存在的问题展开分析，然后在此基础上研究相应的应用策略。

关键词：财务控制 医药零售连锁企业 问题 应用策略

一、医药零售连锁企业中财务控制存在的问题分析

对当前我国医药零售连锁企业财务控制管理的现状展开研究，其中存在的主要问题有两个方面：企业财务管理控制制度不健全和缺乏专业的企业财务管理人才。也正是因为这两方面的原因，使得部分医药零售连锁企业在财务控制工作上显得效率较为低下。

（一）企业财务管理控制制度不健全

在我国当前医药零售连锁企业中一直存在着管理制度不透明的情况，在管理工作上存在着较为严重的滞后性，也正是由于这种不透明的管理方式使得许多已经制定出来的管理制度成为一种形式，并不能够在实际应用中发挥出相应的效果。而且还有一些医药零售连锁企业在财务控制管理上较为混乱，时常出现账务丢失的情况，对于管理报表的制作准确性造成较大的影响。

（二）缺乏专业的企业财务管理人才

当前我国部分医药零售连锁企业为了节省人力资源费用，在区域财务控制管理工作上并没有聘请专门的财务管理人员，平时的一些财务管理工作主要由普通员工进行代理，这就造成财务管理的专业性严重不足，这自然也使得一些财务监管制度无法得到有效的实施，降低企业总部财务监管的效率。……