张瑞珠

摘 要：在新时期，随着电力体制改革不断的深化，许多企业都希望能够通过加强电力项目的施工管理来提高自己的企业核心竞争力，本文的主要内容就是介绍电力企业如何通过加强项目管理来增强企业的核心竞争力，并且介绍了一些项目管理方面的问题，希望能够提供一些参考。

关键词：电力项目；施工管理；方法研究

中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0072-02

现如今，电力市场的竞争越发的激烈，电力企业如果想要在这一片激烈的竞争当中脱颖而出的话，就一定要提升自己企业的核心竞争力，这就需要电力企业外抓市场，内抓管理。对于一个电力施工企业的管理层来说，最需要严抓的一项就是项目管理，项目管理的好坏，会直接影响一个工程的好坏，往严重了说，甚至会影响一个企业的信誉以及经济效益。因此，每一个电力企业都应该非常注重项目管理，本篇文章将就如何加强电力项目的施工管理来进行讨论。

1 安全管理一项目管理工作的重中之重

对于一个企业来说，安全工作就是企业的生命，不仅如此，安全工作也是一个家庭美满的保障，而安全工作并不是我们嘴上所说的要注意安全，又或者是贴贴标语，开开会就能够真正完成的，安全工作最重要的就是一定要落实到实处。在电力项目刚开始的时候，每个企业都应该成立一个安全管理组织，专门管理电力项目当中的安全，并且一定要有明确的分工，责任要归置到每一个人的身上。……