王露

摘要：随着房地产业的快速发展，人才的竞争已经成为提升房地产企业竞争力的主要手段，只有留住优秀的核心人才，才能保证企业的长远发展。采取合理的股權激励模式对于房地产企业经营管理及长远发展有重要意义。本文通过对股权激励模式的分析，探究其在非上市房地产企业的应用情况。

：关键词股权激励;非上市房地产;应用探讨

前言

股权激励是对企业经营者、管理者以及核心技术人员的一种长期激励制度，其最主要的作用是为了保证企业的可持续发展，在增强企业员工企业意识的同时，也帮助企业留住更多更优秀的人才。一般来说，在一个企业的经营中，经营者和管理者更关注的是工作效绩和薪酬情况，实行股权激励模式，是为了建立利益共同体，因此当经营者和核心人员成为非上市企业股东后，自然会关注本企业在未来的发展前景，也就会进行技术创新和管理创新，从而促使企业的长远发展。

1、关于股权激励

股权激励是企业经营的一种营销手段，通过将公司一定比例股权分配给内部的员工，从而让员工享有企业内部决策的参与权，以及股利分红的权利。在非上市房地产企业实行股权激励，才能保证企业的高层管理和优秀技术人才尽忠尽职的为企业服务，从而共同为企业的利润做出相应的贡献，将企业的发展和个人的发展结合起来[1]。由此，才能保证企业快速、稳定的发展，同时也能够通过这样的制度将更多的优质人才招聘至企业工作，从而使得企业竞争力不断的提升。

2、分析股权激励模式在非上市房地产企业的适用性

2.1现股激励模式

所谓现股模式指的是企业和员工两者之间形成的一种合作的激励模式，在员工达成一定的目标，业绩突出的情况下，可以适当以企业的股权作为奖励，从而达到双方的共赢局面。而在非上市房地产公司中企业因还未上市，因此向员工出售的只是股份，并不影响公司的经营利润，相反的还能够很好的将企业内部人员与企业经营管理紧密结合，在一定程度上刺激了企业的经营效益，从而使企业更好的进行运转。现股模式的主要运行方式包括：股权购买和股权奖励。其中，股权购买指的是非上市房地产企业将企业小部分股份卖给员工，这样的方式归于有偿出售;而股权奖励则是非上市房地产企业由内部净资产为基数，将增值部分作为奖励给予员工，这样的方式归于无偿出售[2]。总的来说股权购买其实是在削弱企业的股份总额，而股权奖励则是在股份保持不变的情况下，对股份的重新调整，两者之间所属的意义和对非上市房地产企业的影响都是不同的。

2.2期股激励模式

期股激励模式主要分为股票增值权、虚拟股票、股票期权等方式。其中，股票增值权指的是，根据双方所协定的一定时间内股票产生的收益，作为员工奖励的方式，以此激励员工更好的进行工作。而到了双方协定的期限后，企业将会以现金的方式将股票收益兑现给员工，在这时候企业所要承担的现金额度较大，特别是在企业股票增加幅度加大的时候。在非上市房地产企业中，企业想要正常的运行起来，需要较多的现金进行持续的流转，若是资金链条出现故障，将会对企业造成一定的风险。因此股票增值权是不适用于非上市房地产公司的。而股票期权指的是在企业放出一定份额的股权，员工可在未来某一阶段，以确定好的金额进行购买，而购买权是由员工自主选择的。由于企业股票的未来收益大小是与未来的市场有直接关系的，因此这样的方式对员工是没有任何附加的风险的，但是站在企业经营管理者的角度上看，若是在短时间内将股价抬升，对于企业日后的长远发展是有消极影响的，不利于企业的长远利益[3]。由此，基于房地产企业的可持续发展，非上市房地产企业是不适用于股票期权方式的。在非上市房地产企业经营的过程中，采用期股激励模式的适用性不强，为了企业的长远发展，对于期股激励模式的应用还是需要慎重。

3、股权激励在非上市房地产企业的应用方案

在非上市房地产企业经营中应用股权激励模式具有一定的可行性。但是在使用的过程中，非上市房地产企业要充分考虑其内部环境的配合度，选择出最为适合的股权激励方式，从而制定出合理有效的激励方法。就目前而言，现股激励方式已经被大众所接受，在一定程度上来说，这样的方式对于非上市房地产企业是有一定适用性的。非上市房地产企业在实行现股激励方式时，可以通参考已上市房地产企业的实施方案，例如，“房地产项目跟投计划”、“合伙人持股计划”。做到取其精华，去其糟粕，从自身的情况出发，以此制定出最适合最完善的激励方案[41]。其中，房地产项目跟投计划主要有两种方式，分别为仅跟投方式和在跟投的同时成为项目合伙人。而成为合伙持股人后，企业会要求合伙人签署合伙持股承诺书，并通过对合伙人所投入的基金作为统一投资，从而将其发展为利益共同体。在共同享有同一利益的驱动下，才能保证企业的长远发展。而合伙人持股计划可以将企业股权集中在一起，将这两者相结合起来，可以有效的帮助企业更好的运行，在不分散企业股份的同时，还充分展现了股权激励的成效。

其次，在非上市房地产企业的经营中，可以合理的采用项目跟投的方式进行股权激励模式。在房地产项目经营中，引导企业员工进行投资，发展其为利益共同体，以此促进员工工作的积极性，使得该项目得以高质量、高效率的完成。当然，对于跟投人员的选择要进行严格的筛选，对于管理人员可以作为必投的人选;而普通员工可以作为选投的人选，并根据项目的特点进行限额控制。在这样的方式下，使得项目相关人员成为项目利益的共同享有者，从而激励员工的积极性[5]。

除此之外，非上市房地产企业对项目开发和建设需要较长的周期来确定，因此此类企业在每个阶段都需要足够多的现金进行流转，而资金的来源多为银行贷款，在财务成本过高的情况下，造成了企业较高的现金负担。因此，现金流转较小的非上市房地产企业可以使用虚拟股票的方式进行股权激励模式，如基于EVA等。而EVA可以将房地产项目与项目负责人紧密的联系在一起，并且其能准确的反应企业在一定期间内的盈利情况。若是在房地产项目中，EVA值有所提升时，就意味着该项目负责人会得到其产生的差值利润。在项目完成后，可以通过对项目参与人员的绩效进行审核，随后根据企业的收益情况，以及企业目前的资金情况，将虚拟股份或是现金对其进行一定激励[6]。

4、结论

对于非上市房地产企业而言，人才的竞争重于资源的竞争，尤其是核心人才，因此充分发挥员工的工作积极性已至关重要。股权激励是非上市企业为了留住核心人才的重大措施，也是出现委托代理问题时的解决方案。因此使用股权激励模式，要充分考虑其适用情况，只有恰当的使用股权激励才能保证一定的激励效果，从而让企业完成激励员工的目标，保证企业长远发展。

参考文献：

[1]苏先红.股权激励在我国非上市房地产企业的应用探讨[J].会计师，2016，No.244（13）：23-24.

[2]沈芬芬.房地产企业股权激励失败对策研究——基于X公司案例分析[J].财讯，2016（21）：98-98.

[3]尹萍.股权激励下的人才战略在我国非上市企业的应用探讨[J].中国总会计师，2015（06）：134-135.