王晓玲

摘要：建筑工程施工的管理水平直接决定着建筑企业的生存、发展以及经济效益。另外，将合理有效的管理方法应用在建筑工程的施工过程中，不仅可以减少建筑工程的施工成本，而且还有利于提升建筑工程的质量以及建筑企业的综合竞争实力，从而有助于促进其获得可持续发展。基于此，文中重点分析了建筑工程项目管理的作用。

关键词：建筑工程;项目管理;作用

建筑工程项目管理主要针对实际的建筑工程目标和内容来不断地优化建筑目标，并且综合管控整个工程的施工过程。其中，项目管理在项目建设的全过程中均发挥着至关重要的作用，因此，应该采用合理的项目策划和管理方法，以此来促进工程质量、施工进度、施工成本以及施工安全等目标的实现。另外，项目管理在建筑工程管理中的应用，还要求有关管理者积极转变管理理念，意识到项目管理的重要性。基于此，有必要加强研究项目管理在建筑工程管理中所发挥的作用。

1、影响项目管理效果的因素

①材料因素;在施工过程中往往会使用钢筋、水泥等基本施工材料，而且施工材料的质量在一定程度上还直接决定着建筑工程的质量，因此，加大对施工材料的管理力度能够有效地保证建筑工程的施工质量;②设备因素;在建筑工程的施工阶段，需要使用施工设备将原材料加工成施工材料，并且还需要对施工场地进行挖掘、填方等，进而将零散的材料建设成了一个完整的建筑工程，由此可见，施工设备的质量也影响着建筑工程。倘若施工设备发生了老化、养护不到位，就会拖延工期，甚至还会浪费与损坏大量的施工材料，从而对建筑工程的施工质量造成了直接的影响;③技术因素;施工过程中一般会针对具体施工情况采用不同的施工技术。由于一些施工人员的观念比较传统，仍然应用传统的施工技术，并未做到与时俱进，因此，难以确保施工质量;④环境因素;建筑工程的施工环境比较复杂，工期较长，在施工期间经常会受到自然因素、地质以及水文等因素的影响，从而影响到了施工的顺利进行。比方说，在室外施工中，一旦遇到暴雨，就可能拖延工期，甚至还会影响到己经竣工部位的质量。由此可见，要想确保建筑工程的施工质量，就应该严格勘察施工现场附近的环境，并且建立健全预警措施，以此来保证施工质量[1]。

2、项目管理在建筑工程中所发挥的作用

2.1减少投资风险

建筑工程的特点为工期较长、设计经常出现变更、施工材料价格不固定以及安全隐患较多等，所以，在施工中出现的各种各样的情况会严重地影响到建筑工程的投资。基于此，在市场经济时代背景下，应该统筹管理施工过程中的各项要素，以免产生不必要的损失。另外，必须基于合理有效的项目管理，才可以确保建筑企业在激烈的市场竞争中立足长远，进而能够获取到更多的经济效益。

2.2推动企业获得可持续发展

在企业的发展中，项目管理在评估成本、整合资源以及限制投资方面发挥着关键的作用，另外，在企业的发展方向与投资目标方面还起着决定性的作用。大多数建筑企业由于未制定 明确的目标，并且在施工中未对施工进行合理的规划与预测，因此，导致施工中难于有效地监控各种情况，从而不仅提高了工程的施工成本，而且还造成了企业的大量亏损，阻碍了建筑企业的发展。然而，项目管理却可以动态监控施工过程中的成本消耗情況，进而确保了建筑企业的持续、稳定发展。

2.3减少发生安全事故的可能性

现如今，建筑工程的施工过程中屡屡发生安全事故，从而既严重地影响到了建筑企业的形象，同时还对施工人员造成了人身财产损失。加强项目管理可以最大限度地减少施工中存在安全隐患的机率，并且还应该构建出安全预警措施，全方位确保施工中的安全性，不仅要提升建筑工程的施工质量，而且还应该将安全防护措施落实好，以此来减少发生安全事故的可能性。

3、提高建筑工程项目管理水平的措施

3.1落实好施工前的准备工作

在施工前应该制定好施工方案，从而能够为建筑工程提供指导依据。在制定施工方案时所涉及到的内容有施工流程、技术方案、组织方法以及质量检测等。因此，应该将技术方案作为主要参考依据，以此来优化施工前的准备工作。由于项目管理工作贯穿于建筑工程的整个施工过程，因此，需要在施工前就开展此项工作。有关单位应该充分考虑施工过程中会出现的各种情况，并且构建出相应地预防措施。所以，在建筑工程施工期，应该加大监管力度，落实好项目决议书的制定、初步设计与可行性研究报告等工作，从而为项目建设做好准备工作[2]。

3.2 实施动态管理

由于建筑工程施工过程呈现动态化，因此，应该坚持动态化的原则来进行项目管理，也就是实施动态化管理。另外，还应该对信息化技术加以充分利用，引进新型的管理设备等，提高项目管理的信息化程度，减少项目管理成本，提高项目管理的整体质量。首先，应该引进新型的项目管理信息化设备，构建科学的信息化管理系统;其次，针对项目管理人员组织开展培训活动，保证其熟练应用信息化技术，从根本上促进建筑工程实现项目信息化管理。此外，基于动态化的项目管理，既能够对建筑工程的实际施工情况加以充分掌握，同时还能够有效地将项目管理与各项常规管理工作相融合，从而有利于提高项目管理水平以及企业的市场竞争实力。

3.3加强施工检查

施工技术人员以及有关管理人员应该充分了解施工现场的环境，认真分析施工图纸，另外，还应该结合项目建设的实际情况，落实好有关的布置工作。项目管理人员一定要加强施工检查，一旦在检查过程中发现了设计和施工违规、操作不当以及整改不及时等问题，就一定要向有关单位及时汇报，并且让其尽快处理，以防影响到整个工程的工期与质量。此外，还需要审核施工中的隐蔽工程与核心项目，以此来确保工程的正常施工。

3.4 提高项目管理人员的责任意识与综合素养

首先，应该从制度方面来管理人员，要求其与国家制定的有关质量标准相符合，项目部应该构建完善的工程质量管理机制，提升工作人员的质量意识，明确质量检查工作职责，并且将责任落实到具体的人，建立健全工程质量考核法与岗位责任制。另外，施工企业还应该建立大规模工程施工与质量责任档案，确定质量责任负责人;建立质量事故报告与质量举报体系，对工程出现的质量问题加以分析并采取相应地补救措施，调整施工部门，注重预防。此外，对质量事故进行处理的过程中，一定要遵循“绝不放过”的原则来处理出现的问题。现阶段，施工现场的施工人员主要以农民工为主，由此可见，有必要加强提升劳动力的素质。受过劳动培训的施工队伍常常能够为项目施工管理提供较多的便利，然而，素质相对较低以及未受过专业培训的施工队伍却往往会出现操作失误的现象，从而严重地影响到了工程质量。基于此，要想保证施工队伍的稳定性，就应该加大对工程项目人员的培训力度[3]。

结束语：

综上所述，项目管理作为建筑工程管理中的主要构成部分，主要涉及到了施工质量、进度、安全以及成本管理等方面的内容。另外，就当前而言，我国建筑工程项目管理中仍然存在着一系列的问题，因此，一定要采用合理有效的措施，加强对项目管理的重视，建立健全项目管理体系，提高管理人员的综合素质，以此来确保建筑工程项目管理的质量。

参考文献：

[1]刘立宁.关于建筑工程项目管理重要性的探讨[J].工业c， 2016（6）：00096-00096.

[2]党学民.建筑工程项目管理的重要性及措施[J].城市建筑， 2015（15）：152-152.

[3]单正贵.建筑工程项目管理重要性分析[J].全文版：工程技术， 2015（14）：176-176.