张欣

摘要：随着我国对基础建设的大规模投入，建设企业之间的竞争更加激烈，如何让企业立于不败之地.如何让企业勇立潮头而激流勇进，关键是要加强企业管理，以提高企业的经济效益和竞争能力，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。因此，技术管理是企业是否能盈利的关键。本文结合笔者多年施工技术管理经验，对建设工程中技术管理进行探讨，并提出了一些加强工程技术管理的措施。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策分析

我国建筑工程建设起步较晚，但发展迅速。建筑工程的工程管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个建筑工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。经过几十年的发展，我国的建筑工程管理在实践中取得了一些完善，但依然存在很多问题，对工程的质量和施工的安全产生了消极影响，因此，加强对建筑工程施工管理的探究，对建筑工程的健康发展有着十分重要的意义。

一、建筑工程管理中存在的问题

（一）施工人员管理问题

1、管理人员整体素质偏低

在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着關系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。……