史俊岭　贤彬

摘要：随着我国经济的快速发展，各项事业稳步上升，建筑业也不例外，尤其是建筑行业的不断增多，导致市场竞争日益加大。为了提高建筑行业房建企业的竞争力必须要加强精细化管理，在房建工程施工管理过程中加强精细化管理有十分重要的意义。基于此，本文对房建施工管理中精细化管理的有效利用进行分析。

关键词：房建施工；精细化管理；应用

一、加强房建工程施工精细化管理的重要意义

（1）房建施工管理的精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工的施工进度和施工的质量对施工企业的最终收益质量有着直接的联系，是企业保证经济效益的重要保证。（2）能够促进管理更加规范和准确化，从而有效的提高工程的整体质量，通过在房建工程施工管理中，运用精细化管理，能够使管理方案更加准确规范，通过明确分工，细化职责，有效的提高房建施工管理人员的工作态度，认真落实好各项管理工作，房建工程施工管理的规范化以及准确化。

二、现阶段房建工程施工精细化管理所存在的不足

（一）施工安全管理不够完善

对于施工管理来说安全管理是特别重要的，房建工程包括的环节以及人员是比较多的，人员素质也是各不相同的，在施工环境以及施工现场中存在比较多的不确定因素，这样就会增加管理工作难度，并且会出现比较多的安全隐患，要是不够注意就会造成比较严重的安全事故，进而造成比较严重的财产损失，不过在进行管理工作的时候，由于没有准确落实细节管理，并且执行过程不够完善，这样可以显示出我们现阶段的安全管理存在比较多的不足。

（二）需要提升施工质量管理

房建工程的施工质量直接关系到了整个工程的所有环节以及所有模块的工作质量，质量管理目标需要全部的参建人员进行负责，并且要是质量控制点管理出现了缺失的情况，就会影响到工程的质量水平。现阶段我们国家的房建工程质量水平需要进行提升，在进行施工的时候，大多数的细节工程操作没有按照有关的规范来开展，比如钢筋混凝土的硬度不符合标准，混凝土的凝结速度不够标准，这样就会直接影响到整体的施工质量，不仅会造成一定的风险，而且会出现比较多的安全隐患。

（三）施工人员专业技能与综合素质较低

这主要是由于我国的建筑施工人员大多来自于农村，不仅文化水平有限，而且还没有经过专业性的技术培训，使他们在实际的施工过程中既对安全管理的认识程度不够，而且对技术技能的掌握也够扎实，缺乏相应的规范化与标准化施工意识，不仅使工程质量无法得到保障，同时也存在着一定的安全隐患，使施工管理工作无法有序开展。

三、新时期房建工程施工精细化管理的措施

（一）制定科学合理的施工方案

对于房建工程而言，需要明确实用性以及美观性的重要程度，所以对于我们来说需要确保房建工程施工方案的科学性以及合理性，在确定施工方案的时候需要充分明确业主的实际需求，确保房建项目工程可以顺利进行，并且需要降低对于能源以及资源的消耗，这样可以给施工企业带来更多的经济收益。

（二）加强安全施工管理

安全施工是房建施工管理的重中之重，重视对施工现场的安全管理，是对施工人员的生命负责的一种表现，也是评价施工企业房建施工精细化管理最基本的要求，房建工程项目的施工现场的安全管理包括很多方面，比如火灾隐患的管理、高空作业安全管理、乱搭按电线的管理、脚手架的搭建等。（1）就要求施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产责任人人有责，每个人都有责任形成对施工现场的一道安全屏障，积极宣传施工现场安全问题，时施工现场的安全意识深入人心；（2）可以着手设置有关的安全警示原则，安放在显眼的位置，提醒施工人员，使得安全管理不仅停留口头上，更要在施工现场中有良好的实施情况；（3）及时的检查也是十分重要的工作，就要求施工现场的管理人员加大对安全的检查时刻不能松懈，时时刻刻注意施工现场的安全动态，及时发现安全问题，及时解决安全问题，防止安全隐患造成无可挽回的后果，切实提高安全管理质量。

（三）认真抓好施工的质量管理

质量管理始终是施工企业的重点管理问题，这是关系到企业的生存发展的重要问题。施工企业为提高自身的施工质量，应努力做好以下几个方面：（1）施工企业应完善施工项目的质量管理体系。对施工人员的质量意识和质量技术管理工作及时进行培训，保证施工人员的技术过关，尤其是在一些关键步骤，施工质量必须有保障，比如在钢筋混凝土施工的时候，应注意垫足垫块并将其固定牢稳，保证其厚度，钢筋绑扎紧密的时候，可以适当的选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣的施候，注意不要振动钢筋，防止出现钢筋变形移位的问题，明确“质量是干出来的，不是查出来的”的质量管理理念，此外技术的负责人应较多的和施工人员进行交流和沟通，及时解决其在施工中遇到的施工技术问题，并进行技术交底，毫无保留，保证施工的技术质量，防止出现操作错误；（2）应加大对施工现场的施工检查力度，对于施工中施工工人的技术错误即使進行纠正，对于无法解决的施工技术问题，及时提出解决方案，若在检查中国出现严重质量问题，应追究相关施工人员的责任。

（四）加强施工人员的精细化管理

要想使建筑项目的施工管理水平得到提高，就应当针对有关管理人员定期组织开展选拔培训活动，安排具有丰富工作经验和专业技能较高的管理人员管控各个施工细节的施工管理，要求管理人员必须充分掌握施工内容与管理要求，落实好各方面的管控工作。另外，为了提高施工质量，应该针对有关施工人员和技术人员将专业技能培训工作得以全面落实，提高责任意识，让其对施工专业标准与技术要求进行全面了解，尽量避免出现不合理的行为。

结语：

综上所述，房建工程施工精细化管理在建房过程中是一个很关键的组成部分，在经济快速发展，竞争激烈的情况下，施工企业必须重视施工过程中的安全问题，加大对施工的精细化管理。用科学有效的方法对整个施工过程进行管理，在提高施工效率的同时，把施工人员的安全作为第一考虑的重要环节，这样才有助于施工企业的发展。