史俊岭　贤彬

摘要：随着我国经济的快速发展，各项事业稳步上升，建筑业也不例外，尤其是建筑行业的不断增多，导致市场竞争日益加大。为了提高建筑行业房建企业的竞争力必须要加强精细化管理，在房建工程施工管理过程中加强精细化管理有十分重要的意义。基于此，本文对房建施工管理中精细化管理的有效利用进行分析。

关键词：房建施工；精细化管理；应用

一、加强房建工程施工精细化管理的重要意义

（1）房建施工管理的精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工的施工进度和施工的质量对施工企业的最终收益质量有着直接的联系，是企业保证经济效益的重要保证。（2）能够促进管理更加规范和准确化，从而有效的提高工程的整体质量，通过在房建工程施工管理中，运用精细化管理，能够使管理方案更加准确规范，通过明确分工，细化职责，有效的提高房建施工管理人员的工作态度，认真落实好各项管理工作，房建工程施工管理的规范化以及准确化。

二、现阶段房建工程施工精细化管理所存在的不足

（一）施工安全管理不够完善

对于施工管理来说安全管理是特别重要的，房建工程包括的环节以及人员是比较多的，人员素质也是各不相同的，在施工环境以及施工现场中存在比较多的不确定因素，这样就会增加管理工作难度，并且会出现比较多的安全隐患，要是不够注意就会造成比较严重的安全事故，进而造成比较严重的财产损失，不过在进行管理工作的时候，由于没有准确落实细节管理，并且执行过程不够完善，这样可以显示出我们现阶段的安全管理存在比较多的不足。……