马瑞

摘要：近年来，伴随我国城市化进程的快速推进以及城市人口数量的不断增加，我国的房地产行业获得了巨大的发展空间，房地产市场的竞争也变得越来越激烈。房地产企业要想获得到持续、良性的发展，就必须强化对工程项目的管理。只有加大房地产工程开发项目的管控力度，才能使房地产行业的质量得到逐步提升。基于此，文章以现阶段房地产项目管理领域所存在的问题作为出发点，对其进行分析，并提出相应的解决对策，以供参考。

关键词：房地产；项目管理；问题分析；解决对策

一、房地产项目管理中存在的具体问题

（一）项目施工进度管理问题分析

任何一个房地产开发项目，对于施工周期都有着明确的要求，且这种要求都会在项目施工合同中得以显现，并成为项目工程施工进度管理的核心目标。目前，从我国房地产项目管理现状来看，很多房地产开发企业都将精力放在追求项目施工效益上，相对对于项目施工进度的管理，却是极为忽视，从而使得房地产工程项目施工进度管理中存在很多不合理的地方，不仅影响了房地产项目的整体开发质量和管理质量，而且对于相关企业经济效益的提升也造成了很大的阻碍。因此，加强房地产项目施工进度管理工作，势在必行。

（二）项目施工质量管理问题分析

在房地产工程项目施工开展阶段，对其项目管理造成影响的另一个关键因素就是项目施工质量的管理，因为只有保证房地产开发项目的施工质量，才能保证其日后运行使用的安全性和稳定性，且在很大程度上还能促进房地产开发企业的市场竞争能力。相对，若是项目施工质量管理不达标，则势必会降低房地产开发项目的利用价值，给人们的安全居住埋下较大的安全隐患。然而，目前我国很多房地产企业在项目施工质量管理上都存在很多缺陷和不足，因此，必须及时采取有效措施来控制项目施工质量，这样才能在降低施工成本的基础上，使其整体工程建设能够早日如期完工。

（三）项目施工成本管理问题分析

在房地产项目管理环节中，施工成本管理也是极为重要工作内容。其管理质量的高低对于房地产项目的施工进度管理和施工质量管理都有着息息相关的联系，因此，相关房产开发企业必须重视项目施工成本管理工作。但是在实际运行时，项目施工成本管理结果却是差强人意，存在很多难以控制的问题，既降低了项目施工质量，使其后续工程建设难以顺利的实施，又对房地产企业经济效益的提升带来较大的困扰，从而使之市场竞争能力大大下降。因此，当务之急，就是要寻找一条有效的管理途径，来加强房地产项目施工成本管理工作，并及时解决其管理中存在的各种难题。

（四）项目施工安全管理问题分析

在项目管理过程中，必须对其施工全过程加大管控力度，做好施工现场安全管理工作。但是从当前项目施工安全管理现状来看，其存在的安全隐患十分明显，不仅会影响整个房产项目的使用寿命和使用功能，而且对于人们的生命财产安全也会构成很大的威胁。因此，必须加强房产企业项目施工安全管理水平，對其整体项目建设过程进行严格的把控，这样才能保证项目施工的顺利开展，达到预期发展目标。

二、房地产项目管理优化措施分析

（一）强化质量管理

房地产工程建设过程中需要重点加强质量管理，从而能够不断提高整体的核心竞争力。在施工前期需要工作人员做好环境勘察工作，满足质量要求前提下进设计合理施工方案与建筑图纸；然后需要严格的按照要求进行图纸交底，并严格的进行图纸审阅，深入了解图纸，从而能够更好的确保其符合相关要求，保障工程质量。与此同时，还要注重项目施工材料与设备的管理。建筑材料是影响工程施工质量的关键要素，只有合格的原材料才能保证工程是整体质量。在建筑工程的施工过程中，项目管理部门要对进场材料进行严格控制，首先要对材料的供应商进行严格审核，要在具有相关生产资质的商家购买施工所需材料；其次，在材料进入施工现场前，要对其进行检查，第一要检查材料配套的合格证和检测报告，然后检查材料外观是否受损，材料数量是否足够等。第三，对于现场是施工设备要做到规范使用，必须指派具有相关专业资质的施工人员进行操作，此外还要注意对设备的定期检修与维护，避免因机械故障影响工程的质量与进度。

（二）加强进度管理

房地产工程施工进度管理是房地产工程项目管理中非常关键的部分，其影响工程的有效开展以及企业的获益，因此需要重点控制。施工进度管理需要在施工之前就进行相依的划分控制，进一步表现出房地产工程施工进度的预见性、前瞻性、长远性。另外，施工进度管理中需要充分的考虑内、外界因素对施工的影响，并严格的按照相关要求进行进度规划，做好编制工作，合理的进行资源力量控制，做好各个工种的协调控制，从而能够为工程施工提供有效保障，确保施工材料和设备的有效应用，更好的确保施工进度的控制，保障工程的有效开展。

（三）对施工安全的控制

施工安全是工程关键问题，但是目前在安全管理方面还是存在很多问题，因此在实际应用中施工单位需要重点加强全过程管理，从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段进行，不断的加强人员的安全管理，提高整体安全意识。在进行实际操作的时候需要严格的控制每一个环节，并做好指导工作，确保工程的安全。施工单位需要合理的控制招聘人员，在进行作业之前需要进行安全生产教育，不断提高他们的生产安全意识。对于一些危险的施工区域，需要施工方及时设置相应的警示牌，并设关卡，并有效的控制施工区域的安全，严禁非工作人员进入作业现场，降低安全事故的发生概率。在进行实际应用的时候会涉及很多的大型设备，例如塔吊、电梯等，当完成使用后需要进行断电处理，防止出现用电过度情况。不仅如此，随着科学技术的不断发展，越来越多的先进技术和仪器被应用，施工单位需要引进互联网受到加强全过程的管理，从而能够进行动态化的全过程管理，对于存在的安全隐患需要采取有效的措施进行优化，确保工程的质量。在施工生产的过程中需要高度重视安全问题，能够更好的确保施工安全，有利于建筑企业的建设发展。

（四）强化对建设资金的管理

近年来房地产工程的竞争相对比较激烈，这在很大程度上对于房地产工程造价进行的影响，一些资金无法及时回笼，一些施工单位无法正常运行，对于整个建设市场的竞争都造成了恶劣影响，因此在房地产工程施工过程中，对于资金的管理工作者观众要，能够保证从工程的施工质量，也能够让工程能够顺利完成，从时间的管理方面来看主要从下面两个方面入手进行提升，首先一定要杜绝建设资金挪用现象，施工单位要保证各项建设资金落实到位，按照合同要求运用到实际施工中。同时要列明资金运用细则，落实每项建设资金运用过程，做到有迹可循。管理人员要加强建设资金运用控制，设立严格查账手续，定期查账，避免出现挪用资金的情况。

三、结语：

总而言之，项目管理是房地产工程管理的重要组成部分，也是建筑施工顺利进行的保障。因此，各施工单位要加强项目管理，针对目前管理中存在的问题采取应对措施，确保工程质量。随着建筑技术及国民生活质量的提高，对房地产工程建筑施工的质量也会提出更高的要求，因此施工单位要做好管理人员管理、质量管理、施工进度管理、项目资金管理、安全管理等工作，提高项目管理质量，促进建筑行业的发展。