汪琳

摘要：随着房地产市场的迅猛发展，房地产开发项目中管理的重要性逐步体现，同时，在项目推进过程中经常出现图纸设计和施工脱节、工期目标无法实现、项目结算不及时等现象，妨碍项目正常开展和推进。针对上述难点，文章具体从房地产开发项目管理的目标入手，分析了房地产开发项目管理难点，提出了解决项目管理难点的措施，从而在推动房地产项目的顺利实施的同时，实现良好的社会效益和经济效益。

关键词：房地产；开发项目；管理难点；解决措施

引言：当代社会，房地产开发是具有巨大的潜力，他在不断开拓市场发展的可能性。尽管如此，我国跟其他西方国家的房地产开发项目进行对比，就会发现我们还有很大差距。我国的项目管理存在的最大问题是准备、实施、验收和交接环节的不完全准备，让项目不能按时完成，降低实施效率。这种问题的产生也是由于我国房地产项目管理起步迟、经验不够丰富、方式不够科学造成的。

一、房地产开发管理的价值

房地产企业的相关管理人员在实施项目开发的过程中，要制定合理的管理目标，使人为因素对工程质量的影响降到最低，房地产企业在市场中的竞争力才能有一定程度的提升。但在整个市场经济的社会背景环境下，房地产行业开始表现出激烈角逐的形态。这种情形下相比较其他行业而言，最重要的是进展有作用的项目管理工作。要保证有关管理工作的质量基础，才会促进企业能成功展开各种项目工程，让企业展现出一种稳定发展的形态。……