李茂三

摘要：随着国内建设行业的逐步发展和壮大，它已经成为国内的支柱产业之一。建筑企业既要提升自身的施工效率以及施工质量，又要增强本企业的市场竞争力。成本控制是做好上述工作的重要手段之一。本文重点论述了建筑企业实施成本控制的若干原则，提出开展成本控制工作的建议和策略，希望起到抛砖引玉的效果。

关键词：建筑企业；成本控制能力；提升策略

如今，建筑企业面临着快速变化的市场环境，财务会计因素会在较大程度上影响企业的成本控制。所以企业应该树立正确的成本控制理念，坚持成本控制的原则，采取针对性的成本控制策略，稳步提升自身的成本控制能力和水平。

一、建筑企业成本控制的指导性原则

建筑企业的成本控制具有综合性和复杂性，在具体的成本控制环节中，应该恪守下列原则：

（一）全面成本控制原则

它意味着对工程项目实施全过程控制，在投标过程中即开展该活动，中标后合理估算项目的总体成本。监督项目的具体实施过程，确保顺利实现成本目标。

（二）目标成本控制原则

为了做好这个工作，要设定恰当的成本目标，然后合理分解这些成本目标。将这些成本目标当做相关部门阶段内管理经营活动的主要导向。做好必要的监督，强化各个部门执行成本目标的力度，确定各个部门执行这些目标中的力度。第三是制定科学合理的考评机制，反馈考核结果。核算实际成本与目标成本之间的差异，分析存在的主要问题，制定可行性较强的完善对策，更好地完成成本目标。……