摘 要：企业并购重组是提升市场竞争力和经营效益的重要途径。众所周知，成功的并购一个企业可以扩大规模、拓展业务，但这并不意味着能产生预期收益、增加目标利润。

关键词：企业 并购 文化融合

一、文化融合事关企业并购成功

影响企业并购成功的关键因素是企业文化的融合。如果不进行企业文化的深度融合，那么企业的并购只不过是物理性质的企业组合，简单的体现为多个企业组合为一个企业，并且生产要素也是随机的叠加，没有产生“化学反应”所能达到的效果。另外，企业在并购的整个过程中，由于对企业间的文化融合的重要性与价值性认识不足，致使文化融合慢于企业并购行为。[1]

二、企业并购中文化融合的困境

伴随经济全球化与产业分工合作化，企业并购行为在不同地域、不同行业、不同产业中频频发生。地域范围越广，企业的地域文化差异就越明显，那么企业并购后的文化融合面临的文化背景、风俗习惯、宗教信仰等方面的压力就越突出。行业类型越多，企业的行业文化特色就越显著，那么企业并购后的文化融合面临的员工知识结构、企业市场业务、管理团队风格等方面的张力就越固化。

1.企业战略目标的异同是并购后文化融合面临的首要困境

任何企业都有自己的战略目标和发展定位。在结合行业分布、产业格局、发展阶段的基层之上，企业领导者及管理团队会依据自身的文化认识、经历学历、兴趣爱好及能力素质等，制定不同的企业发展战略和发展目标。……