李世强

摘要：自20世纪末开始，伴随着我国住房体制改革的深入以及社会经济的不断发展，房地产行业在我国异军突起，呈现出了旺盛的生命力。在不断提升各行业生产、生活环境的同时，也对改善和提高社会大众的居住环境做出了重要的贡献。在我国社会主义市场经济体制改革不断深入的当下，房地产企业生存与发展也面临着日益激烈的市场竞争，其开发项目的利润率也在不断降低，在保证建筑产品质量的基础上，如何有效控制项目开发与经营管理环节的各项成本，进而提升利润水平，保证企业更好地生存与发展成为了摆在房地产企业投资人与各级管理者面前重要的问题。笔者在房地产企业就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于当代房地产企业成本控制思路的观点。

关键词：市场经济;房地产企业;成本控制;思路及方法

进入二十一世纪以来，伴随着我国现代企业管理制度的建立和各行业竞争的加剧，很多企业都处于微利经营的阶段，对于资金灵活性要求较高的房地产行业也不例外。任何企业要进行正常的生产经营活动并保持持续发展，行之有效的成本控制都是关键。房地产企业具有投资大，周转期较长的特点，因此，其成本控制对企业生存发展更为重要。尤其是在当前的微利时代，房地产开发企业成本控制的战略意义可能比规模化扩张更为重要。随着房地产市场竞争的日趋激烈，能否有效控制成本成为了企业在激烈的竞争中胜出的关键。……