王本海

摘要：目前，我国汽车制造企业按QS9000及相关行业技术标准，建立了完善的管理体系以及组织保障机制。但是在企业质量管理过程中确难以完整地按照标准执行，从而形成了企业质量管理标准与企业业务管理过程两套管理渠道现象。而数据应用主要以人工及纸质方式进行管理，将会造成越来越难以支撑未来的企业管理和质量分析体系现象，从而形成“质量信息孤岛丛生”的后果。基于此，本文主要对汽车制造业过程质量管理的现状及改进措施进行分析探讨。

关键词：汽车制造业过程；质量管理；现状；改进措施

1、前言

纵观近代企业的发展之路，质量管理体系发生了一些列的变化。企业的领导者已经认识到全面质量管理对企业生存发展的重要作用，进一步了解到其与以往管理体系不同的鲜明特点，逐步加强了全面质量管理体系每一个细节步骤的实施。通过对过程的严格控制，提高了每道工序的效率并保证了质量，极大提高了企业的生产效益。对全面质量管理方法的研究和贯彻实施进一步促进了质量管理体系的完善。

2、汽车质量管理存在的问题

全面质量意识和质量管理理念在汽车已深入人心，对提高公司产品质量和企业质量管理水平，促进经济发展都发挥了重要作用。但是通过对汽车的调查，发现虽然在质量管理工作有其所在的先进之处，但也有其不足的地方。

2.1质量体系执行力不够

质量体系的关键环节在于有效地实施，文件化质量体系运行的内涵，就是控制企业的有关部门质量活动按着规定的要求执行。……