刘锋

摘要：油田基建工程项目施工现场管理水平的高低决定了工程建设进度、工程质量以及施工安全是否有所保障，是油田工程项目质量管理工作的重中之重。为此，本文从技术管理、材料管理、进度管理和HSE管理四方面对施工现场管理的着重点进行了分析。

关键词：油田基建工程；施工现场管理；探讨

1强化油田基建施工现场技术管理的思考

在施工现场管理中，系列化的技术和规范化的管理为油田开发的整体要求，所以在油田基建工程项目的施工现场管理中，应切实注重技术管理工作的开展，才能为基建项目顺利的实施奠定基础。在施工技术管理中，应切实注重以下工作的开展。

一是在施工阶段实施全程化的技术管理。从施工准备阶段开展，就需要加强对参加各方的交流和合作，切实加强设计方案与图纸的审核，尽可能地为施工现场的技术管理工作的开展做好准备。而在施工阶段，主要是对进入施工现场的所有原材料、设备和人员等是否符合施工方案的需要，以及施工作业指导书的手续齐全与否进行检查，在施工现场需要强化施工人员的技术指导，加强工程施工技术问题的分析和处理，严格按照工程项目的要求，夯实油田施工现场技术管理的质量，才能更好地确保油田基建工程施工技术质量达标。

二是切实注重技术创新和简化，致力于施工工艺流程的完善。因为在油田地面配套技术上的要求不断……