陈明

摘要：企业中层领导干部处于企业组织架构中的中层位置，既是领导者，也是执行者，在企业改革创新发展中发挥着承上启下的桥梁纽带与中流砥柱作用，是企业重要的中枢系统。如何激励引导中层领导干部切实提升领导力与执行力，获取最大工作绩效，建立一整套科学系统的绩效考核体系尤为重要。党的十八大报告强调，“要完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观”，这对新形势下加强干部队伍建设提出了新的更高要求。对国企科研单位而言，中层领导干部大多为“知识型”领导干部，其工作绩效很大程度依赖于自身主观能动性的发挥，鉴于此，企业党委更要牢固树立人本与制度相结合的现代管理理念，适应干部特点建立健全干部绩效考核體系，并将其内化为干部立足岗位积极作为的内在驱动力，使考核真正成为指引干部干事创业、建功立业的指挥棒与风向标。

关键词：中层领导干部；绩效考核；优化

1 中层领导干部角色分析

中层领导干部是公司的中坚力量，在维持公司正常运行、参与公司战略制定、执行上层决策、创新制度管理等发面都发挥着重要作用。具体来说，中层领导干部需要担当以下四种角色：

1.1中层领导干部是承上启下的中介者

上有高层领导，下有基层部门，中层领导干部居于中间，负责将高层决策传达给基层执行部门，并领导和监督基层部门的执行情况，使公司能够按照既定的轨道有序运转。……