郝岩红

摘 要：创新管理文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业管理文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。

关键词：企业文化；创新管理；探索

一、创新人才培养模式，培养创新型技术人才

致天下之治者在人才。党的十九大报告提出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。从表象来看，

企业之间的竞争拼的是产品和服务，但从本质上看，最终还是人才的竞争。“优秀的企业造就优秀的人才，优秀的人才成就优秀的企业”，企业发展大计，员工教育为本。人才是促进企业发展的源动力。中国石油炼化企业在长期的实践中积淀了许多优良传统、宝贵经验和企业文化成果，应通过挖掘企业历史底蕴，提炼核心价值理念和共同价值观，要使企业文化在沉淀中继承、在继承中升华、在升华中学习、在学习中实践，牢固树立“用一流人才创一流企业”人才观。

为培养高素质拔尖人才，推动企业增产增效、快速发展，建设创新培训管理模式，企业应在培训上下功夫。建议改“培训大讲堂”为“员工上讲台”的方式，让员工当教员，纷纷走上讲台讲课，从而掀起学业务、讲业务、提升工作能力与水平的高潮。深入开展以学习专业技术和业务知识为主要内容的专业业务培训；组织开展以学习岗位应知应会知识为主要内容的技能培训。通过“专业组织、分工落实、定期交流、齐学共进”的方式，变被动学为主动学。分专业，分层次，打造各级管理人员主动钻研专业技术，操作人员苦练操作技巧，熟练掌握业务知识和操作技能的良好氛围。

二、创新干部队伍建设机制，提升干部队伍素质

建设高素质专业化干部队伍，是党的十九大报告对未来一段时期党的干部队伍建设提出的新要求。党的执政职能最终要落实到党员干部尤其领导干部队伍身上，他们是加强党的执政能力建设的关键。领导干部的企业的决策人，决定企业的发展方向。因此新形势下企业要发展，首先需要有过硬的领导干部队伍。提高领导干部素质就成为了企业党政不可或缺的一项长期工作。

企业党委应将干部素质的提升作为一项长期的重要任务来抓。诚然，从总体上看，企业各级领导干部队伍素质与企业管理的要求是相适应的。但为了防微杜渐，使领导干部不断提高执政能力、提高综合素质，企业对干部队伍建设机制进行应进行改革创新。建议从以下四个方面创新干部队伍建设机制。一是积极开展“四好班子”創建活动，打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子，增强“三种意识”和“五种能力”。二是广泛开展党员领导干部“六个一”支部创建活动，带头把班子建设成为引领企业发展的坚强领导集体，成为落实上级组织各项任务的实践者和推动者。三是坚持每年对干部进行理论培训，不断提高领导干部的理论水平和驾驭全局工作的能力。

提升干部队伍素质，还需建立健全企业的约束机制，尤其要有严格的监督体系。对经营管理层的监督体系应该由以下三个部分组成：（1）企业员工的民主监督。通过员工代表大会对企业的经营活动进行监督；通过工会对企业和经营管理层的经营活动进行监督；（2）党组织对党员企业经营管理层的纪律监督。企业党组织除搞好自身建设，参与企业重大问题决策外，还必须发挥其保证监督作用。

三、创新思想政治工作教育模式，为企业发展提供思想

保证加强和创新新形势下国有企业思想政治工作，是建立现代企业制度的迫切需要，也是国有企业发挥党组织政治优势、战胜各种风险挑战的重要保障。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上指出，只有与时俱进，立足于不断创新，激发思想政治工作活力，才能确保国有企业经营不偏离正确方向。企业应时刻将员工思想政治教育工作作为铸魂强基、凝神聚气的主要途径，不断改进和创新教育工作方式方法，为企业发展提供源源不绝的内在动力。一是用“四项机制”激发员工干事创业激情。即建立考核机制、奖惩机制、创新机制、竞争机制。通过建立经济责任制考核，员工建立年度记分卡制考核，干部建立政治、业绩考核强化干部员工的履职尽责意识；通过制定员工发现问题避免事故奖励机制、发生责任事故处罚机制等，充分发挥经济责任制的引导作用和激励作用；通过不断技术攻关，企业增收节支，员工创效出彩、通过管理创新，优化工作流程，激发员工工作激情；通过推行干部公开竞聘，建立良性竞争、竞岗机制，让干事创业者有舞台、业绩突出者上奖台。二是用“共同愿景”激励员工投身企业发展。组织制定企业发展的可行性蓝图，并积极谋划企业规划方案制定，确保实现企业绩效最佳化和员工收入最大化的统一、实现员工当期幸福指数和未来信心指数的统一、企业创造经济价值和员工实现人生价值的统一。三是用建立“四项标准化”提升员工职业素质素养。即人员素质标准化、设备设施标准化、岗位操作标准化、现场作业标准化。通过明晰责任、细化分工、建立规章、制定标准、监督检查、严格考核、讲评分析等管理流程，为企业的生产建设和长远发展夯实管理基础。四是用建设“四种环境”增强员工的幸福指数。和谐有序的内部环境、宽松互赢的外部环境、标准规范的工作环境、整洁优美的自然环境。实现内部环境分工明确、各司其责；外部环境实现与上下级沟通、协调到位；工作环境上实现“人人有专责，事事有人管，管理有标准，工作有检查，检查有考核，考核有讲评”的“六有”管理定式；自然环境上着力打造整洁优美、赏心悦目的花园式工厂，增强员工的归属感和自豪感。五是通过开展“困难员工帮扶救助”、“机关接待日”等载体，把思想教育做细做实，使员工时时刻刻都体会到组织的关怀和温暖，赢得员工的信赖和认可。思想政治工作是常抓常新的事业，只有立足企业员工实际，不断加强和创新企业思想政治工作，才能发挥思想政治工作为企业发展保驾护航的作用，促进企业又好又快发展。

四、创建品牌文化，使员工积极快乐工作

在全球化竞争的今天，一个企业的软实力的价值变得尤为重要。而所有软实力中，品牌和文化的力量又是关键所在。品牌文化是一种无形资产，是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。企业要立于长久不败之地，必须要树立符合自己厂情的、具有特色的品牌文化。

企业管理者应特别注重创新属于自己企业的文化品牌，对企业员工从企业文化层面进行激励和束缚。一是典型选树重选优。通过“岗位明星”、“五型班组”等评选等活动，深入挖掘基层单位各类特点分明的典型，选树各类典型感召，促进群体升辉，用员工身边典型感染周围人，使全厂员工学有标杆、做有榜样，实现“亮一点”带动“亮一片”的作用。二是企业宣传平台多层面、多角度。要在报纸、电视、广播站、微信公众号等宣传平台设有专题节目“党建之声”，搭建企业领导与机关部室、基层车间沟通的桥梁和纽带，增强党委工作的覆盖面、时效性，展示内在文化张力。三是文体活动要丰富多彩。定期组织员工棋牌赛、乒乓球等球类比赛，开展员工趣味运动会等员工喜闻乐见的活动。组织开展文艺汇演。成立员工之家，投入使用各种健身器材设备，给员工创造温馨愉悦的工作环境，使员工时刻能体会到家庭般的温暖，快乐工作，幸福生活，逐步打造出具有本企业特色的“家园”文化。除此之外，还应通过开展合理化建议、优秀提案征集等活动，集中员工智慧为企业发展贡献力量，并对征集到的优秀建议给予奖励，激发员工参与企业管理的积极性。品牌文化引领和推动企业快速高效发展。