潘家强 郑锦嵩

摘要：目前我们医院采用综合管理绩效考核方案，一般由医疗质量、护理质量、质控结果、药剂管理、感染管理、行政管理等百分制考核，按得分值兑付绩效工资。至于无收入科室，按一定比例确定应发奖金，加之综合考核后为实发奖金等方案。2017，民营医院大部分都统一采用了一种方法，即奖金提成和个人收入分配的形式相结合，我认为，这样做的弊端在于计算工作量比较大，而平衡经营业绩，成本控制是不包括在激励机制设计中，所以我认为奖金激励机制的优化设计，对于各科室的运营结果应首先进行考核，其次是非财务指标的考核，对医院可持续发展的思路，都需要考虑与深思。本文对于民营医院内部控制存在问题及改进措施做了相关的探讨，希望为以后的具体工作起到一定的参考作用。

关键词：民营医院；内部控制；问题对策

一般来说，医院财务内控的基本内容有四类：一是医院财务收入控制，包括医疗业务活动收入、国家财政拨款以及科研项目资金收入等内容。财务内控管理则是针对各种收费项目做强化管理，提升收入管理水平；二是医院支出管理，指的是通过严格的审批程序经由财务管理部门和内控管理部门监督管理每一笔支出资金；三是医院资产管理，此处的资产包括医疗设备、办公设备、办公用房等各项固定资产和流动资产的管理控制，以保证医院资产管理过程中账面、实物、实际支出三项保持一致；……