张祖秀

摘要：随着社会经济的发展，人们对于施工企业的要求也逐渐上升，不管是施工的质量或是施工给环境带来的影响都受到了人们的重视，所以目前的施工企业承受着巨大的社会压力。而施工企业要想在激烈的竞争中稳定的发展就必须对企业管理进行改革，而企业管理改革的重点就是财务管理。

关键词：内部控制；施工企业；财务管理

施工企业在社会中非常重要，但是随着市场经济体制的转型和信息化时代的到来，施工企业面临的社会市场竞争也非常的激烈，这也使得施工企业的发展变慢，而阻碍施工企业发展的最主要的因素就是施工企业的财务管理水平与当前的市场发展情况不符合，施工企业的财务管理水平的落后和市场要求之间的矛盾。而施工企业的内部控制是对企业管理中的可能出现的风险进行控制，以使企业的目标得到实现。所以说要基于内部控制导向对施工企业的财务管理进行改革，既能够规范风险还可以提升财务管理的水平。

1施工企业财务内部控制中的问题

1.1 缺乏内部控制环境

目前我国的一些施工企业的经营管理模式陈旧传统，无法适应当前快速发展的市场，并且很少有施工企业会去学习应用现代企业的经营管理模式，缺乏较为新的、适合当前时代的内部控制体系，于是就出现了很多施工企业的内部控制体系不完善、风险规避管理不科学等情况。并且有一些施工企业其决策权只掌握在少数的管理人员手中，董事会并不能发挥其全部作用，内部体系不够合理，于是就造成了施工企业的财务内部控制的基础不稳。……