赵张

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-355-01

摘要 在市场经济的发展下，社会对人才有了更高的要求，健全人力资源薪酬管理体系具有十分重要的意义，有利于提高企业的管理水平，激发员工的工作积极性，实现企业的经济效益。对此，本文以电力企业为例，对人力资源薪酬管理存在的问题进行了分析，并提出了有效的管理策略，以推动电力企业快速娠。

关键词 电力企业 人力资源管理 薪酬管理

在新时期下，我国不断加快了全面深化改革的进程，电力企业也开始调整产业结构，促使产业升级，以获得更好的发展机遇。在此背景下，电力企业对人才有了更高的需要，应通过人力资源薪酬管理来优化企业资源配置，从而留住人才、吸引人才，以实现企业的战略发展目标，提高市场竞争力。

一、浅析新时期电力企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）缺少完善的绩效管理体系

电力企业通过开展绩效管理活动，有利于对员工的实际工作情况进行全面考核，并根据考核结果来制定相应的报酬及福利待遇。但很多企业缺少完善的绩效管理体系，导致考核指标缺少科学性、针对性、实效性，使得考核结果的应用效率受到了影响。

（二）缺少激励机制

电力企业经过市场化改革后，其经济效益得到子快速提高，但在进行薪酬管理时还存在很多问题。主要是因为员工的薪酬为固定收入，导致员工认为“干多干少都一样”，缺少工作积极性。同时，虽然电力企业有福利待遇，但只针对领导及骨干人员，普通员工少有福利待遇，存在明显的分配不均的问题。……