徐莉

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-353-01

摘要 當今企业娠的关键节点在于企业人力资源的有效利用，这也是制约现代企业发展的第一要素。企业发展必须居安思危，多少曾经辉煌的企业折戟沉沙，被市场的浪潮所淘汰，就是因为他们失去优秀人才的创造力，失去让企业前进的动力与方向。现代企业想要持续发展就必须看到人才的力量，变革管理理念，更新管理模式，合理规划企业发展的前景目标与实际方案。本文通过考察国外企业的人力资源管理经验并结合中国市场的具体国情，分析当前企业发展中人力资源部门的相关问题，便于实现科学管理企业人力资源，实现企业的卓越发展。

关键词 企业 人力资源 解决措施

人力资源是现代企业宝贵的可增值财富，产品，设备等固定资产会随时间不断贬值，甚至报废，但只有人才才会随着时间增值，为企业创造更多的财富。但是，企业虽然了解人才的重要性，却仍然未学会科学有效的管理人才，造成员工带着企业的先进经验和技术频频跳槽，给企业造成难以评估的当先经济损失和预期效益减损。没有完美的企业管理制度，任何企业管理制度不可避免的存在疏漏，特别是在人力资源方面，Facebook由于管理不善，不但造成几百亿美元的损失，而巨企业名誉扫地，前途堪忧。因此，企业必须制定科学有效的管理策略，从而为企业发展增添持久动力。

一、存在问题

（一）企业缺乏科学的发展战略