姜敏 陈鹏 王靖

[摘要]近些年，随着医疗保障体系的逐步完善，医疗体制改革的全面推进，财会管理越来越受到医院的普遍关注，为了更好的促进医院发展，就必须加强对财务工作的管理与完善，注重实施财务优化，才能促进医院提高绩效水平。实施医院财会管理是当下医院经济管理过程中必然需要的内容，是我国在财务核算上必然需要突破的问题，践行医院的实际经验，继续分析当前医院所面临的发展现状，制定出有利于医院开展全财会管理的对策，尤其是在新时期下加强财务管理内容，促进医院经济效益的全面提升，真正将财务工作投入到医院管理中，才能对医院产生长期可持续性的发展，以达到最小的成本开支，实现最佳经济效益的目的，促进我国医疗卫生事业的全面健康发展。

[关键词]医院管理；财会管理；管理化

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

1 医院实施财会管理的意义

随着医疗卫生体制的全面改革，医院其必须走向优质、高效、低能的可持续发展之路，全面的进行内部深化管理，加强内部财务内容的规范化，从2003年直到2006年，就北京市的医院发展来看，北京市卫生局和市财政局共同组织领导，并委托卫生会计服务中心，全面建立了医院财务核算信息系统，先后在21家北京市的直属医院中，积极开展了全成本核算工作，努力推动了财会核算工作的全面实施。从财会核算管理的内容来看，其具有一定积极的意义，有利于优化医院的资源，实现……