[摘 要]科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。很多公司人资薪酬激励存在一些不足之处，成为企业发展的障碍。从整体企业主要薪酬激励模式分析入手，对大部分公司人力资源薪酬激励进行剖析，提出相应解决问题的方案，以期对我国企业薪酬管理发展提供理论借鉴。

[关键词]薪酬激励；薪酬结构；企业战略；评价机制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.058

1 引 言

在人类社会活动中，尤其是经济贸易十分活跃，人力资源扮演着重要的角色，推动着社会前进的齿轮。在目前经济全球化的时代背景下，以及我国深化企业改革政策的推行，人力资源的作用犹显突出。如何整合、优化配置与利用资源，实现资源合理分配与使用，是值得每一个企业管理者思考的问题。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，建立一支优秀的人才队伍是实现企业腾飞的关键因素。

2 我国整体企业主要薪酬激励模式分析

通过查阅相关资料以及田野调查，分析我国国有企业、中小民营企业、外资企业、私营企业，归纳总结我国企业中有如下主要五种激励模式。

第一，年终奖薪酬激励模式。

通过调查显示，我国大部分国有企业都实行年终奖激励模式，外资企业也有一部分实行年终奖激励制度。年终奖的定额根据员工一年的个人工作绩效评定，绩效考核的结果直接决定了年终奖的多少。年终奖的设置也是公司吸引和留住人才的重要激励策略，关心员工的生活与工作，使员工融入有爱的集体里。……