徐广友

[摘 要]文章以物资供应工作中的供应商管理工作为研究内容，针对工作中遇到的一些问题，从供应商的准入、绩效评估、分类关系管理等方面提出了几点相应建议对策，为企业的发展更好地提供物资保障，促成企业降低成本，提高企业效益。

[关键词]供应商管理；存在问题；解决措施；效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.155

近年来，煤炭行业已经有很明显的产能过剩趋势，企业为了化解煤炭市场大环境下行所带来的危机，积极深入探索挖掘自身潜力，加强管控，把握各个环节，提质增效谋求长久发展，在企业进行降本增效过程中物资采购环节起到了一些推动作用，在物资采购环节中优质的供应商资源是采购供应链正常运营的基础，影响着物资供应工作中各项工作的效率、成本价值的高低，深化供应商管理则成为物资采购环节中必须要考虑的管理问题。

1 供应商管理的重要性

对企业来说，供应商管理在企业的发展战略上不容忽视，优质的供应商资源能为企业生产运行的供应链提供高质量、及时丰富的物资保障，增强供应链良性生产运营的后劲，减少企业的损失，有助于企业减少物资积压，减少各项成本损耗，升高洽购的资本，提高企业的效益，加强供应商管理的重要性，主要表现在如下几个方面。

第一，加强供应商的管理对物资质量和降低采购成本有积极作用。供应商在参与采购投标的过程中，有的会提供质量等级低于要求等级的产品以达到营利的目的，特别是一些靠外观无法判断质量好坏的产品配件，如果投入使用后会增加设备运行的故障率，如果因为这些安全隐患导致事故发生，将会给企业带来巨大的损失。……