董昉

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-019-01

摘要 本文主要阐述了文化建设与职工执行力的关系，通过医院文化建设实践，试分析其对提升医院职工执行力的推动作用，并提出从加强制度文化建设、注重培育精神文化、强化职工素质教育、发挥先进模范作用等四个方面构建医院文化，提升医院职工执行力。

关键词 医院文化 构建 执行力

医院文化建设作为医院可持续发展的基石，直接决定了医院核心竞争力的强弱。所以，通过加强医院文化建设提高医院执行力，是增强医院核心竞争力，实现可持续发展的有效途径。

一、医院文化的概念

医院文化是指一家医院在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚医院职工以实现自我价值、提升医院核心竞争力的文化力量和资本积累。

娄底市中心医院始传承湘中儿女厚积薄发的气脉，在41年的办院历程中逐渐形成具有自身特色的医院文化内涵，其中院徽象征着中心医院人以一颗火热的爱心服务病人、奉献社会，也象征着医院勇挑重担、敢为人先的豪情与壮志；院训“修身至善、厚学济生”则涵盖了品德修养、医学精神和时代特点，符合医院的办院宗旨，既能打造和提升医院形象魅力，又能凝聚人心，催人奋进。医院结合办院实际，通过建立健全相关文化制度，将医院文化的精髓溶入到医院管理的各个方面。

二、医院文化与医院执行力的关系

医院执行力是指贯彻医院建设发展战略意图，完成预定任务，实现预定目标的能力。……