郭艳辉

摘 要： 民营美术馆是美术馆类别中的一个重要组成部分，我国大多数民营美术馆都面临着运营上的困境，导致困境的原因是多方面的。本文就民营美术馆运营中最重要的一环——资金问题展开讨论，并针对引起这一问题的核心方面进行探讨，对我国民营美术馆的运营提出意见，以帮助其摆脱困境，并能可持续发展。

关键词： 民营美术馆 筹资

一、筹资作为民营美术馆核心议题

民营美术馆作为新生的文化艺术的载体，是其中一个重要类别，应经济发展之势而起，经历了建设的多次浪潮，且数量不断增加，但大部分未逃脱陨落的现状，导致这种状况的重要原因是资金缺乏。对于民营美术馆来说，如何筹集资金才是生存下去的关键，所以筹资是其中一个重要的议题。

“美术馆的工作按照不同的功能可以分为三大类：学术建设、资金链条与运营管理，美术馆正是这三驾马车拉动的”①。一般来说，民营美术馆的筹资并不是孤立单一的，而是美术馆运营中的一个重要环节，筹资议题与美术馆的管理运营、组织架构、展览品牌等交织，息息相关，互为因果。所谓“建馆容易养馆难”，现代管理学大师彼得·德鲁克认为非营利性艺术组织的基本特征是“永远缺钱”。民营美术馆相比其他类型美术馆需要寻找更多的资金保持运营。基于资金在民营美术馆生存发展中的重要作用，本文以民营美术馆筹资作为专门问题进行分析，同时也为促使我国民营美术馆长足发展提出建设性意见。

二、民营美术馆筹资中的问题

1.民营美术馆筹资情形不平衡

我國民营美术馆在发展中有着诸多问题，同时在类型、地区、时间等方面都存在不平衡。

类似于中国美术馆、上海美术馆、广东美术馆这样的国家大馆，属于国家差额拨款单位，人事支出与基本的行政运营费用由国家承担，每年还有一定的典藏经费，没有基本生存压力，以政府之力更易集中各类优良的资源，引进和策划优秀的展览，这一类型的美术馆政府拨款基本占据了运营经费的二分之一；相比公益性质的民营美术机构，政府拨款则很少，只享有国家相关的非营利文化机构的相关政策，母基金的数量也非常有限，主要靠自身经营获得美术馆持续发展的资金，属于完全自负盈亏的单位。在今日美术馆2015年财务状况表中“总创收2228.42万元，赞助费用占据了总创收的40.3%，展览收入占35.1%，除去馆藏价值、门票收入和会员理事创收外，政府扶持也仅占年度总创收的8.9%”②，可见政府对民营美术馆普遍支持力度不够。

我国民营美术馆更加关注当代艺术，首先民营美术馆缺少藏品，毫无家底，极少具备丰厚的古典艺术，甚至是中国现代艺术的典藏，弥补起来耗资巨大；中国当代艺术在国际当代艺术迅速发展演变的格局中，正扮演着日益重要的角色，其学术地位、商业价值已得到一定的认可；民营美术馆中学术定位的不同，也会影响其吸引赞助的状况。

在民营美术馆中，地区不同、地理位置都会对筹集资金有影响，经济发达的地区，生活水平、对文化艺术的需求都相对较高，艺术捐赠的意愿相对经济落后的地区偏高，企业对于以艺术捐赠所赚取的关注度也不同；同样处于不同地理位置的民营美术馆，也会影响捐赠主体的捐赠意愿；由于近年来我国美术馆事业获得长足发展，截止到2012年年底，全国文化系统所属美术馆共有265家，这些美术馆主要集中在北京、上海、广东等大城市及东部发达地区，繁华的地段和独特的地缘优势，吸引着诸多类型的赞助。与企业的合作是一个双赢的过程，企业利用美术馆的知名度，增加其关注度，并且树立良好的企业形象和品牌，带来无限的广告价值。

2.资金模式过于单一

我国很多民营美术馆建馆时间不长就面临停馆，最大的问题是资金缺乏，过于依赖投资人的投入，一旦母公司经营不善，就会失去资金来源，导致美术馆无法运营；许多民营美术馆都疲于找钱，缺乏创造、创新的动力。目前我国大部分民营美术馆都未形成自身的文化产业链条和造血机制，仅以一家企业支持，自然会产生诸多弊病，反观国外的民营美术馆都有政府、基金会、企业等多方面的社会支持；目前中国许多美术馆或艺术机构，都不可避免地出现场地出租的状况，但美术馆决不能靠出借场地维持生存，让公众质疑“以艺术之名行商业买卖之实”，要把握好艺术与商业的界线，掌握好其原则。

资金模式过于单一的重要原因还包括缺乏专业的筹资队伍，我国民营美术馆过于依赖投资人，同时缺乏专业的筹资团队，对于筹资方面很少设置专门的筹资部门或者筹资人员缺乏专业性，而在欧美国家相对成熟，同时热衷于向社会募款和筹资，在非营利的机构设有专门的筹资部门，并且都是选拔出的专业性实践性强的艺术管理人才。非营利组织机构的管理团队一般情况下包括理事会和高层管理人员，但我国大部分民营美术馆都未设立专门的理事会或赞助理事会，或者只是单一的创始人作为理事会，缺少有识之士担任美术馆的理事会成员，无法在资金、场地、藏品、管理方面做出贡献。

3.缺乏相关政府政策支持和民众支持

今日美术馆前馆长张子康表示“这两年对民营美术馆的政策，包括从文化部，从各个下面部门，其实支持力度在逐渐加大，但是远远赶不上像美国这种相对成熟国家的政策支持得全面，包括对生存问题的考虑”③。我国民营美术馆相对于欧美国家起步较晚，税法、捐赠制度不健全，也没有适合艺术基金会等组织机构蓬勃生长的土壤，政策体制具有滞后性。近来政府对艺术的支持虽有所加强，但主要集中在创意产业，导致在展览组织、经营运作方面缺乏社会经济实体的支持，缺乏足够的资金做更高质量的展览，甚至无法将优秀的展览示于公众，以致诸多美术馆为了经济利益举办缺乏学术性的商业展览，也无益于公众教育。

我国在一个长期的过程中都面临缺乏社会支持的困境，国内的个人和企业缺乏对社会捐赠的意识，认为社会捐助是纯粹耗钱的项目，认为是一种得不偿失的做法，相反，欧美国家的人们则保持乐善好施；未培养起文化消费的习惯，尤其是民间文化消费，缺少对文化艺术的认知和理解，这也与我国的教育背景有关，艺术的普及程度不高，对于参与艺术发展的主人翁意识不强。

三、民营美术馆筹资的解决之道

1.构建政策支持体系

加强政府政策支持，营造良好的政策环境，贯彻落实国家、省有关文化政策，联系实际制定和实施可行性、可操作性的具体措施，着重从税收、资金等经济方面给予支持，同时完善税法制度和捐赠制度，逐步增加捐赠艺术机构的免税比例。建立普惠性政策，逐步在各地区展开实施，保持其平衡性，促使我国各地区均衡发展。

加强对非营利组织的立法工作，建立统一、明确的相关法律体系，放宽对非营利组织的登记注册制度，放宽和优化当前美术馆的制度空间，政府应当尽快简化民营美术馆的设立手续，破除限制；引导和加强美术馆的自律机制建设，构建多元的评估体系。

2.营造艺术捐赠氛围

加强社会支持，鼓励公共对民营美术馆的捐赠。对于具有公益性质的民营美术馆来说，大部分资金都来自于赞助，美术馆要树立良好的口碑和社会形象，使公众产生捐赠的意愿；在学术建设上，民营美术馆首先要有明确的学术定位，在此基础上为公众呈现好的展览，从而发挥公众教育的作用。寻求赞助的另一重要部分是对美术馆的宣传推广，这是公众认识美术馆的第一步。

社会层面上，要逐渐转变艺术捐赠的社会意识，理念变革，认识到不管捐赠还是赞助都是交换和互赢的过程，是个人和企业民主参与、社会责任的象征，符合个人和社会的长期利益，是一种价值的实现。艺术机构要具备筹集资金的完整的措施，对于艺术捐赠的个人或企业有及时的信息反馈，对其捐赠的重要性进行说明。

政府层面上，要完善引导和鼓励社会资本进入民营美术馆的政策措施，设立艺术专项基金，政府应当为社会资本的赞助活动营造宽松的环境，出台有利的促进措施，促使民营美术馆完善自我造血功能，并适当放开相关政策限制，同时拓宽融资渠道，鼓励企业多方面多方式开展对演艺企业的捐赠投资。

3.构建生态化的筹资体系

增加资金来源的多样性，促进筹资多元化。民营美术馆要拓宽融资渠道，建立良性循环的产业链条和自身造血机制；建立专业的筹资团队，多方面争取社会赞助，在处理好艺术与商业的关系下加强与企业的合作；利用本身优势资源积极开发衍生产品服务，衍生品发展空间大，民营美术馆应加大对其的研究，使其为美术馆的运营做出更大的贡献。

4.注重筹资的策略技巧

民营美术馆要注重筹资的策略技巧，成立专门的筹资部门，组建完善的组织结构，进行部门细分、任务细分和人员细分，形成结构完备、人才优质、管理严密、财务明晰的可持续发展机制。专人专用，需要招募一些真正懂艺术、会经营并且善管理的专业艺术管理人员或筹资人员，围绕不同的观众群和潜在观众群，包括企业、成功人士和基金会等，分等级、分层次、分种类吸引各类资助，并予以回报；针对所在美术馆的现状、发展前景、能够惠及筹资对象的措施等方面撰寫详细的筹资报告，最后再与筹资对象接洽商讨相关事宜。通过这样的方式，民营美术馆的筹资工作会更加细化、专业化，而且能取得更好的筹资效果。民营美术馆除不断拓展赞助主体的范围外，还需维系良好合作的关系，发展固定的赞助主体，多层次多元化的赞助方式，能够使美术馆减少风险，不至于过于依赖某一赞助合作单位，能够保持其平稳发展。

四、结语

资金对于民营美术馆的发展来说，关系到生存大计和生存质量，是运行中的关键环节。民营美术馆需从理念的变革、体系的构建、筹资的技巧、民营美术馆良好形象的建立等方面改善调整，需要社会各界的支持。民营美术馆还需在不断的发展中，在国内外成功的案例中汲取经验，寻找适合的方式方法，探索出一条适合中国民营美术馆可持续发展的道路。

注释：

①张子康，罗怡编著.美术馆[M].北京：中国青年出版社，2009：50.

②今日美术馆2015年度报告[J].东方艺术，2015（12）.

③张子康，高学森.中国民营美术馆发展的思考——张子康访谈[J].天津美术学院，2013（3）.

参考文献：

[1]张子康，罗怡.美术馆[M].北京：中国青年出版社，2009.

[2]高鹏.民营美术馆如何可持续发展[N].中国文化报，2017-5-31.

[3]张子康，高学森.中国民营美术馆发展的思考——张子康访谈[J].天津美术学院，2013（1）.

[4]今日美术馆编.今日美术馆2015年度报告[J].东方艺术，2015（23）.

[5]柳淳风.中国民营美术馆现状报告[D].北京：中央美术学院，2007.