陈红红

摘要：由于历史原因的影响，我国供水企业虽然已逐渐成为自主经营、自负盈亏的企业，但仍然受到政府的严格管控。在向新的经营机制转换的过程中，供水企业的发展面临着挑战，只有加强对成本的控制，才会获得更高的经济效益。我们站在整个行业的角度指出成本控制中存在的问题，并结合具体的企业给出合理的建议，从而为整个供水行业的发展提供参考。

关键词：供水企业；成本控制；作业成本法

企业在经营管理的过程当中，会发生各种形式的损耗，为了有效避免不必要的花费，必须进行成本控制。所谓成本控制，是指预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并系统分析成本差异原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费[1]。一个科学、有效的成本控制体系，可以帮助企业改善经营管理，转变发展机制，全面提高企业经济效益以及员工的素质，使企业在市场经济条件下做大做强。

一、供水企业成本控制的现状以及存在的问题

（一）成本管理意识不强，管理方式粗放

供水企业具有其他行业无法比拟的优势——经营的垄断性与产品的不可替代性，因此虽然说成本控制一直在进行，但仅仅是流于形式化的管理，这样就使得我国供水企业成本管理的工作始终难以落到实处。当然，随着市场经济的发展以及各种制度的逐渐成熟，企业的管理者逐渐认识到合理的成本控制对企业生存发展的意义，但是因为受到各种因素的束缚，改革的步伐始终没有赶上当前社会发展的需要。……