蓝茂煌

摘要：当前，随着我国市场经济体制的不断完善，企业生存的环境日益复杂，这就要求企业采用先进的管理手段，强化内部管理，提升内部管理水平，实现自身的可持续发展。笔者结合所在单位实施全面预算的实践，阐述了集团角色定位和实施路径规划、项目推进实施路径的关键要点，还结合自身感悟对项目实施进行了回顾，提出了未来类似项目建设的相关建议，对其他企业集团利用管理会计在全面预算管理信息化建设实践中优选路径具有一定的指导意义。

关键词：管理会计；全面预算管理；信息化

战略是指引企业正确前行的方向标，而全面预算管理是实现战略落地的关键步骤，其重要性毋庸置疑。如何使全面预算能更好落实战略目标，更好进一步强化集团总部管控力度，同时也给子企业提供激发积极性的经营自由空间是管理型集团总部面临的重要课题。本文就以建材行业大型集团管理总部全级次企业实施全面预算管理的实践过程为例，利用管理会计思想，探索出行之有效的全面预算信息化实施路径。

一、集团角色定位和实施路径规划

（一）做好集团承上启下中的角色定位

作为原国资委直管一个大型央企集团，推行的全面预算系统信息首先要考虑的是上级管理部门（国资委）管理要求，譬如关键绩效指标（Key Performance Indicators，下称KPI）及相关的业务基础数据提供支撑，此外作为目标落实单位应做好“启下”的角色，即做好KPI层层分解，并建立详细的基础业务数据预算。……