李艳萍，赖永旭

（四川省绵阳市中心医院，1.感染管理科；2.药学部 ，四川 绵阳 621000）

PDCA循环即质量循环，其由美国质量管理学家Deming提出，共包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段，这四个阶段环环相扣、循环往复，若是在一个周期中发现问题却没有彻底解决，便可以在下一个循环中继续解决[1]。这种质量管理模式可以持续改进管理质量，在医院感染方面有着非常显著的应用效果，其可以避免医院感染加重患者病情、延长患者治疗时间。本文选择40名2016年1月到2017年12月期间在岗的医护人员，试探究PDCA循环在提高医院感染管理质量中的应用效果。

1 资料与方法

1.1 一般资料

在某院各科室中随机抽取40名2016年1月到2017年12月期间在岗的医护人员，收集其基本资料，具体包括：①性别构成：男性19名，女性21名；②年龄分布：最小者21岁，最大者41岁，平均（31.26±10.05）岁；③职位：医生12名，护理人员28名；④职称：初级职称26名，中级职称11名，高级职称3名。

1.2 方法

2016年1 月到2016年12月期间本院未实施PDCA循环，2017年1月到2017年12月期间本院实施PDCA循环。PDCA循环的具体内容包括：

（1）计划（P）

制定培训计划，为医护人员进行理论知识与实践操作的同步培训，培训内容包括：医院感染预防与控制标准操作规程、医院感染相关知识、医务人员手卫生、清洁消毒灭菌与无菌技术、消毒隔离技术、医疗废物管理规范，等等。并可以将理论知识与实践操作能力应用于医院的日常工作中，以达到降低医院感染率的目的。

（2）实施（D）

每月都定期为医护人员举办讲座，为确保医护人员培训效果，医院聘请了专业专家进行授课与示范，会后扫描二维码进入考试系统，成绩不合格者进行再培训，直至掌握扎实的理论基础知识、熟练地进行实践操作（操作示范在临床技能中心，专业老师带教示范，考试人人过关）。……