张莹

摘 要：科学合理的国有企业人事管理制度能够为企业带来源源不断的人才支持，为企业战略目标的实现提供重要支撑与保障。但目前还存在诸多问题，如何正确处理人事管理工作中存在的问题，本文结合工作实践，对国有企业人事管理工作进行了探讨分析。

关键词：国有企业；人事管理；人力资源

引言

国有企业的人事管理模式向现代化企业的人力资源管理模式转变的矛盾格外突出。在这种情况下，部分国有企业进行了试点改革，虽取得一定成效，但仍未达到预期目标。目前，国有企业的人事管理依旧是在计划经济体制下的管理模式，人事管理部门的主要工作职能依旧是工资分配管理及人员的调配和晋升。与市场经济体制的要求不相符，难以调动员工的积极性，从而对企业的效益也难以起到正面的促进作用。

一、 国有企业组织人事管理存在的问题

一是对人事管理的观念还很陈旧。目前，国有企业大多采取的是集团化的运作方式，在制定企业未来的发展战略时，跨度太大，各分公司贯彻实施后系统性与连贯性遭到了断裂，这说明企业在人事管理上面要有前瞻性。国有企业人事管理在企业的招聘、调配、晋升上发挥了很大的优势，但主要是为员工的薪酬发放而设置，没有将企业的发展战略作为服务的前提。因此，国有企业人事管理观念要与企业发展战略结合起来，快速实现员工自我价值与企业之间的价值转化，促使人事管理发挥直接的导向作用，将人事管理上升到企业战略目标的需求上来。

二是人力资源结构配置不合理。国有企业组织拥有国家与社会的大量资源，凭借资源优势，企业对招募、培养研究型的高端人才十分青睐，忽视技能人才招募、培养，致使技能人才严重不足，最终导致人力资源结构配置不合理。若高端研究成员对企业的生产不适用，忽略高成本的引进费用，生产力不能及时转化必然导致企业资源的白白浪费。国有企业组织的人事管理重心应该倾向于企业所需，形成岗位序列、人才梯队、职位选拔上的合理机制，才能从根本上避免企业技能人才流失的現象。

三是在分配制度上不合理。在分配制度上，国有企业还存在着很严重的大锅饭模式，虽然后期受到市场经济体制的影响有所改观，但一直未有新突破。企业员工的工资收入与企业的经济效益之间没有任何的关联，企业的业绩无论如何，员工的实际收入并没有太大的差别。长此以往，员工的工作积极性会被大大挫减。

四是人事管理系统的不健全。国有企业的人事管理体系亟待建立，许多人事管理功能还有待开发。人事管理想发挥自己的效能，必须使整个企业的各个部门能够相互协调一致，但事实上恰恰相反，企业的分离改革会造成企业整体系统的破坏。比如有的国有企业试图通过对技术人员与操作人员的分开培训达到其管理的目的，但最终只是对职能进行了重组，部分的传统职责依旧。

二、加强国有企业人事管理建议

（1）提升国有企业经营者的人事管理意识。现代企业的竞争就是人才的竞争，具备了高素质的人才队伍，才具有企业自身的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。所以，国有企业的经营者需要充分且正确地认识到人事管理的重要性，统筹全局，提升人事管理意识，并用系统性、发展性的眼光看待人力资源管理的问题，寻求对策，实现企业发展任务和战略目标 。

（2）建立健全利于人才成长的平台。对于现有的人力资源，要采取有效措施提高其综合竞争力。多给员工提供培训机会，对不同岗位的员工有针对性地进行专业技术培训、技能培训、职业素养培训、新型方法与理论培训等。采用实践与理论相结合的方式，提高其工作效率与专业能力，增强员工的学习意识，提高竞争实力，用知识来武装自己，真正做到与时俱进，以适应不断发展的社会。国有企业在进行人才招聘之前就要建立科学的招聘机制，提供公平的竞争平台，选择真正有实力、有能力、符合岗位职责要求的员工。人事管理制度的健全需要全员的积极参与，只有提高人才队伍的综合素质，企业才能在市场中立于不败之地。

（3）进一步完善激励机制。国有企业的发展中一定要根据自身的实际特点，建立有效的绩效考核及薪酬制度，只有建立完善的绩效薪酬制度，才能对员工起到积极的作用，激励员工更好地进行工作，将自身利益与企业的发展联系到一起。同时，在员工晋升考核环节，也要考虑员工在工作各个方面的综合素质，避免出现不公平的晋升现象。在建立科学的绩效考核体系时，从员工的工作态度、工作能力及工作绩效三个方面进行综合考量，尽可能完整、全面地开展考核工作。只有综合考虑到企业与员工之间的关系和利益，才能更有效地促进企业发展。

（4）加快建设现代人力资源管理制度。现代人力资源管理是人事管理的一种全新策略与途径，是国有企业改革中重要的一环。国有企业人事管理制度的健全有赖于现代人力资源管理制度的实施。建立健全人事管理制度，以现代人力资源管理制度取代陈旧的制度，为企业发展注入新鲜血液。

国有企业现代化人事管理系统的建立对于企业未来发展的重要性是不言而喻的。先进的人事管理制度能够促进企业经济的平稳增长，是企业人事改革中的必然选择。科学合理的人事管理制度能够为企业带来源源不断的人才支持，从而达到物尽其用、各司其职的良好局面，从而为企业战略目标的实现提供重要支撑与保障。

参考文献

[1]姜才圩，谈国有企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].科技致富 向导，2015，（4）.

[2]张军亮.现代国有企业人资管理方式的改革[J].企业发展与规划，2015，

[3]张文杰.国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J].生产力研究，2015，（17）.

（作者单位：陕西未来能源化工有限公司）