吴鑫民

【摘 要】从经济学角度看，产品成本决定产品销售价格，价格的制定基础是产品成本；从价值管理的角度看，产品的价格为产品成本和合理的毛利相加，毛利水平的取值一般取决于行业或企业经验值，而此处的产品成本是产品的定额成本，区别于实际发生的消耗成本，定额成本对企业成本管控起着引领作用，是通过努力可以达到的成本。成本对标管理是从价值构成的角度，按照对外管理的口径，针对产品的定额、采购单价、工艺流程和工作效率等方面进行对标，发现差距，分析原因，提高企业成本管理水平，提高产品市场竞争力。

【关键词】铁路货车；成本价值；管理；运用

对标管理又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动等同行业内或行业外的标杆企业进行比较，借鉴学习他人的先进经验，改善自身不足，从而追赶或超越标杆企业，创造优秀业绩的良性循环过程。对标工作作为一种不断认识自我、完善自我、超越自我的管理方法，是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照历史或行业最优指标值，进行纵向、横向的比较，深入查找和分析自身存在的差距或不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘内部潜力，达到节支增效、提高竞争力的一种有效管理方法。本项目的内涵是以目标定额成本为基础，体现总体管控、风险共担、提升产品盈利空间和价值创造能力；……