摘 要：企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升，从而提升企业的整体效率。因此，企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位，还要实施科学的人力资源计划。只有这样才能将每个员工进行适当的安排，发挥出他们应有的水平，挖掘出他们的潜力，全面提升企业人力资源的战斗力。本文的主要内容就是对我国现阶段的企业的人力资源管理现状进行分析，然后对该项工作给出自身的建议和对策，促进该项工作质量的提升。

关键词：人力资源管理；现状；对策

人力资源管理必须做到人员方面的合理安排，业绩方面的科学评定，员工激励方面的有效性，管理培训方面的高效率，薪资方面的科学合理以及劳资关系的和谐等。然而在实际的工作中，很多企业就对以上的问题没有进行适当的处理，因此就存在很多的弊端。鉴于这样的情况，企业就必须找出目前存在的问题，然后分析得出对策，以此来对人力资源管理的工作进行调整和改革。

一、企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理机构的设置

在我国企业的人力资源的管理中，因为企业的不重视，其管理结果就不尽如人意。很多企业没有对人力资源管理的理论进行深刻的研究，因此就不能将人力资源管理的科学方法运用到实际中，因此就得不到很好的管理效果。他们往往不建设专业的人力资源管理团队，而是由其他部门人员兼职，这样就造成了管理上的还乱。……