宋英杰

【摘 要】 随着我们社会主义市场化进程以及与世界接轨的频率不断提升，国际间大型企业之间的交流互动也日益增多，这就对我们国家大中型企业的企业管理流程以及生产流程改善提出了更进一步的需求，科学化大规模的管理方式正是我们现在急需的内容之一。本文主要通过对企业自身的生产流程进行分析和研究，对现状价值流图进行了绘制，通过对步骤的简化以及合并工序等思路进行重视，这样不仅可以实现从推动到拉动的生产方式提升，还可以提升企业自身的人员工作效率，缩短整个生产周期。

【关键词】 价值流图 分析 企业生产流程 改善

所谓的价值流其主要的定义就是指一个产品从原材料进行转换，直到最终成品出现，并且根据一系列流程最终赋予它价值的全部生产活动。对于一个构成完整的价值流來说，其主要包括两个部分：增值活动以及非增值活动。价值流图分析就是把整个企业的生产流程的所有相关的物流以及信息流等方面以图解的形式进行表现，这种方式有利于当前企业对于自身的经营目标以及经营现状进行对应的分析并对未来的经营状况进行合理推测。

1 价值流分析

一般来说，涉及到使用价值流分析的企业其规模一般较大。因为生产产品的品种以及对应的数量很大，我们可以针对企业自身特点使用P/Q分析思路对产品本身的价值流进行重点处理。基于二八分析……