谢艳霓

[提要] 近年來，我国汽车行业迅猛发展，同时汽车整车厂的成本竞争也日趋激烈。受整车厂年降的压力，成本控制水平成为汽车零部件制造企业提升竞争力、扩大市场份额的关键因素。本文以陕西庆华汽车为例，剖析陕西庆华汽车成本控制现状，深入研究关键环节成本控制存在的问题，以优化陕西庆华汽车成本控制措施。

关键词：目标成本；成本控制；采购降本

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

收录日期：2018年6月1日

随着我国汽车产业的高速发展，品牌之间的竞争日益激烈。汽车整车的成本构成中零部件成本占比较高，因此，如何有效控制汽车零部件成本是降低汽车整车成本的关键因素。陕西庆华汽车是一家生产汽车安全气囊核心零部件的公司，受到整车厂年降的压力，同时国际竞争对手为扩大利润，逐步开始进入中国市场，陕西庆华汽车在被动安全领域安全气囊板块的竞争压力日益加大，控制成本成为公司扩大市场份额、挖掘利润的首要任务。

一、陕西庆华汽车成本控制现状分析

陕西庆华汽车已在国内汽车安全气囊核心零部件行业占据一定的市场，产品制造成本较前两年有一定程度的下降，但是在成本控制工作中也存在很多问题。第一，陕西庆华汽车成本控制工作主要由财务部门担当，其他部门人员相对缺少成本控制意识，制度化应付财务部门的成本管控措施，缺乏积极主动性；第二，公司生产用部分核心零部件属于进口，议价能力相对弱，且采购周期较长，降低公司资金周转速度；……