刘玉青

摘要：现阶段，随着时代的快速发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈。企业只有加强内部控制力度、构建完善的财务监督制度，建立良好的核心竞争力，才能在这日益激烈的市场竞争当中所立足。由此我们可以看出，企业的生存发展和企业的内部控制及财务监督是息息相关的。但是，现阶段我国众多企业存在内部控制薄弱的现象，这在很大程度上抑制企业的持续、稳定发展。在这种情况下，如何做好企业进、销、存的内部控制及财务监督成为当前面临的重点。本文首先分析了如何加强对企业的进、销、存的内部控制；其次探讨了如何加强企业财务监督。

关键词：进销存；内部控制；财务监督

一、如何加强对企业的进、销、存的内部控制

（一）企业进货环节的内部控制

1.企业进货控制点的设立

企业的进货控制点一般包括申请、计划、合同、验收、入库等5个控制点。现阶段，随着各个企业之间的竞争越来越激烈，企业的进货业务很可能会受到外在环境的影响。例如：供应商的产品特色、市场垄断等等。在这种情况下，为了能够确保进货的有序进行，我们就应积极的引入市场调研以及招投标这一控制点，以此来掌握供货商的信用、规模、质量等重要信息，避免做出错误的决策。

2.进货业务内部控制的内容

（1）进货请购单控制制度。为了既能够充分的满足公司的销售需要，又防止出现材料过多而造成的材料积压，我们在确定采购之前，首先就应提前的对各个部门的实际需求量进行相应的市场调查比对，在根据实际的库存量计算出进货量之后，再正式提交请购单。……