赵其刚

摘要：传统企业业务链如何转型升级到新零售，这是目前企业普遍关心的重要问题之一。企业需要对所在行业前景和自身资源整合能力进行客观和准确的评估和专业的判断，真正筛选出企业核心的竞争力，以选择和谋划适合企业发展的升级转型道路。文章从财务角度视角，介绍了企业“新零售”转型的背景，分析了财务转型对促进企业“新零售”实现的适应性，并全面论述了财务工作如何为企业新零售业务的转型提供技术支持的基本思路和方法。

关键词：新零售；企业财务；财务转型

一、企业“新零售”转型的背景

（一）传统零售业转型的必要性

十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。传统的大批量按季节订货和千款一面的大众款，已远远不能满足消费者快速、时尚、个性的需求。传统零售模式，线上线下由于渠道的不同，商品价格无法一致（传统商场和电商平台的定价要求和定价策略不同），商场对品牌商商品区域的限制，限制了商品在线上、线下不同销售渠道之间的流转。加盟模式实行商品卖断制，商品的收益和风险已转嫁，公司对加盟商的库存状况不会很关心；而加盟商之间因为资金、渠道和对采购商品的不同，商品在各区域的流转也很受限。

因此，传统零售业已处于瓶颈阶段，供给与需求的矛盾，横亘在经销商和消费者中间。……