单素敏

“今天我们给‘新零售任何定性的描述都是不完整的，最终要靠实践不断去探索”

距离2017年2月20日阿里巴巴集团（以下简称阿里巴巴）和上海百联集团（以下简称百联）宣布合作已过去了半个月。

所有人都在好奇，全球最大的在线零售平台和中国最大的多元化实体商业集团牵手，要共同打造的新零售，究竟是什么样子。

“今天我们给‘新零售任何定性的描述都是不完整的，最终要靠实践不断去探索。”阿里巴巴集团CEO张勇表示。

事实上，关于新零售的实践，阿里巴巴在过去几年中一直在紧锣密鼓地进行，并已开辟出了“试验田”。

包括这场最新的线上线下零售巨头的“联姻”在内，新零售给整个行业带来的震荡才刚刚开始。

阿里巴巴与银泰孵化的创新零售业态“生活选集”

线上拥抱线下

阿里巴巴与另一零售业巨头银泰商业集团（以下简称银泰）的合作更早之前就已开始。

早在2014年3月，阿里巴巴就对银泰进行了战略投资，二者在会员体系、支付体系和商品体系方面进行打通和对接;次年6月，张勇出任银泰董事局主席，双方形成了促进线上线下融合、实体经济和数字经济融合的“陆空一体化”力量;2017年1月10日，阿里巴巴又公布了私有化银泰的交易建议，这被认为将进一步促进银泰实现战略转型、释放潜在价值。

除银泰的百货业态外，阿里巴巴还分别于2015年8月、2016年3月、2016年11月战略投资苏宁、盒马鲜生，并购入总部位于浙江的上市公司三江购物等，开启其在数码家电、生鲜、超市等领域中的新零售布局和探索。……