邵志超

摘要：近年来，随着社会主义市场经济体制的不断深入发展，为我国各领域的进一步发展带来了重大的机遇和挑战。尤其近些年来我国饮料行业的发展更是受到了更多的关注，如何在激烈的竞争中脱颖而出，并提升企业整体的经济效益是我国饮料企业亟待解决的重要事情。鉴于此，本文主要分析了当前我国饮料企业进行预算管理过程中引入平衡记分卡的相关问题，并对此提出了几点有效的决策策略，旨在为我国饮料企业的进一步发展提供帮助。

关键词：饮料企业；预算管理；平衡记分卡

全面预算管理作为当代企业运行过程中的一项重要的战略管理手段，可以有效地让企业内部的各个部门之间都可以充分的意识到自己在企业战略布局和发展过程中所处的地位和实际的作用[1]。因此，全面预算管理还为现代企业提供了一套科学合理的评价标准，在引入平衡记分卡后的预算管理更是进一步提升了企业的市场竞争力，从而对企业的长足发展起到了重大的帮助。

一、平衡记分卡的相关概述

平衡记分卡主要在1998年由哈佛商学院的罗伯特·卡兰普和复兴方案公司总裁戴维诺所共同创建的一套企业业绩评价体系，该体系主要是在企业内部设立财务、客户、内部流程、学习与成长的四个维度[2]。平衡记分卡的目的是有效的实现企业内部的财务和非财务以及短期和长期、结果与过程等多方面之间的平衡。……