安中涛 徐慧录

摘要：本文在分析我国中小财险公司竞争力现状的基础上，结合中小财险公司经营中存在的问题，从战略规划、运营模式、变革创新等方面提出加强中小财险公司提升核心竞争力的关键举措，为我国中小财险公司可持续发展提供有效的参考。

关键词：财险公司；核心竞争力；战略规划；运营模式

我国财险行业从2003年以来经历了高速增长期和盈利发展期以后，现在进入了行业的平稳增长阶段，产险市场主体以每年4-5家的速度在不断扩容，商车费改后的一段时间内车险竞争态势愈演愈烈，成本结构发生变化，现有承保利润难以维持，加之非车险费率持续下降、自然灾害频发等因素影响，短期内成本率持续攀升。国内财险公司资本充足，短期内对保费规模的追求仍有较大偏好，市场份额争夺更加激烈。大公司凭借成本、品牌、渠道、人才等优势，继续引领市场走向，中小公司发展乏力，马太效应更加明显。中小公司单纯依靠费用投入争夺市场已经无法长久，如何挖掘提升公司核心竞争力，在某一点或某一面实现有效突破成为关键生存点。

一、中小财险公司竞争力的现状

由中央财经大学中国精算研究院出版的《中国保险公司竞争力评价研究报告》中，对行业56家财险公司竞争力根据盈利、资本管理、经营、风险管理和发展潜力等5个方面的能力进行评价，从评价结果来看，1-5名全部为大公司，6-10名除大地外均为中小公司，这一方面反映出大公司竞争力明显高于小公司，另一方面也说明中小财险公司竞争力仍然有一定的优势。……