万丽红 陆子群

摘要：随着高新技术的广泛应用，自动化程度不断提高，制造业经营日益复杂，间接成本所占的比重随之增加。成本管理在企业竞争中的重要性日益凸显，而传统成本计算方法扭曲误解成本资料从而滞碍企业有效成本管理，必须将作业成本法因地制宜地应用于置购、生产、经销等各个环节。文章介绍并分析H塑料制造公司的概况并结合经营历史对固有的成本核算模式进行评估测量，论证在本企业运营特色下采取作业成本核算的必要性。对制造业实施作业成本法提出建议，将管理深入作业层，切实有效地提高决策质量。

关键词：作业成本法；成本管理；塑料制造业

“中国制造2025”对制造业效能、管理、技术提出更高要求，行业竞争激烈。管理层迫切获取准确有效的成本信息从而提高效能，做出正确的内部决策。这就要求提高成本信息的掌握程度，优化数据获取方法。同时重复性劳动逐渐被机器人取代，量产的大众市场早已不是人工制造的天下。塑料行业向质量主导型、技术主导型转变，“高端化、个性化、小批量、私人定制”的市场导向逐渐成熟。制造费用占比剧增，人工费用在机械化、自动化高度发展的时代急剧减少。传统成本计算方法将间接成本按工时粗糙分配已经不合时宜。作业成本法应运而生，有利于优化升级管理者获取信息的工具。

一、作业成本法的机理与产生

作业成本法把成本计算分为两个阶段，“作业消耗资源，产品服务消耗作业”。……