杨蕾

摘要：要想在竞争日益激烈的市场环境下占据优势，优化房地产企业的成本管理体系是重中之重。成本管理是房地产企业非常重要的管理措施之一，成本管理效果的优与劣对于房地产企业的收益和市场竞争力有着非常深远的意义。企业之间竞争激烈，房地产企业的投资与收入回报比下降收益空间缩小，在地产投资中控制过程成本，实现地产项目的运营投入降低，能够最大限度提升房地产企业的收益空间。这是很多房地产企业目前必须要面对并且重视的问题，同时也是房地产企业管理工作的难点。文章从商业地产区别于其他地产的特殊性入手，对房地产企业的成本管理问题进行分析，并提出一些适应于商业地产的财务成本管理的措施。

关键词：商业地产；成本管理；完善对策

目前商业地产投资具有投入资金多、回报周期长，收获利润丰厚的特点。商业地产的聚集效应可以迅速加快区域价值的提升，带动周边经济发展，所以近年来在全国遍地开花。但是目前商业地产在我国发展时间尚短，人们对于商业地产的一系列方案欠缺认识，使商业地产成本管理未能形成一套行之有效的管理理论。在商业地产中，项目的成型、投资、设计规划、施工以至于最终的竣工使用，都需要开发商进行综合管理，很多房产开发商将传统住宅地产的成本管理模式直接套用到商业地产中，而这两者之间存在差异性，不能使企业利益最大化。……