陆韬

摘要：我国的建筑行业飞速发展，建筑工程项目成本是企业重点关注的内容。建设公司的项目成本管理方式对于经营成果会产生一定的影响，本文主要对建设公司项目成本管理工作中存在的几点问题进行分析，同时提出相应的改进措施，仅供参考。

關键词：建设公司；项目；成本管理；改进；研究

建设企业之间的竞争日渐激烈，竞争力在很大程度上都取决于价格。建设企业主要以项目施工为主，因此项目成本对经营成果的制约是最为直接的。项目成本核算工作科学合理就会减少支出，提升企业经济效益，这是建设企业必须遵守的战略。但从我国建设企业发展的过程中可以看出，项目成本管理工作中还存在着诸多问题亟待解决，成本管理是一个系统性和组织性较强的工作，只有提升成本管理工作的积极性，才能提升企业的综合竞争力。

一、加强项目成本核算的意义分析

（一）满足企业外部经营环境的要求

所谓外部经营环境主要包括法律政策、技术与市场环境等等。我国的建筑业在不同的阶段实施了不同类型的责任制度、招投标制度以及监理制度。施工企业的寻租成本、竞争机制以及承接行为等都有所改善，成本得到大大地降低。建筑技术更多地应用计算机技术和网络技术，在建筑材料以及施工过程中得到广泛地应用。另外，建筑市场的经营管理方式和水平与建设项目成本之间关系密切。

（二）建筑企业战略发展的需要