杨春华

摘要：“降本增效，开源节流”成为当前我国标杆电价下核电站成本管理中遵循的首要原则且被当前我国各个核电站划为重点内容。2013年国家发改委颁布了核电上网电价机制[1]，这一政策的提出，有效的提升了我国各个企业的效益管理意识，进而实现了核电站的成本管理与控制工作的顺利开展。从管理层面进行控制成本能够有效提高核电站在市场中的竞争力，本文重点分析了基于标杆电价下的核电站成本管理的有效应对措施。

关键词：标杆电价；核电站；成本管理；措施

我国核电建设在21世纪进入到全面发展时期，核电站犹如雨后春笋层出不穷。核电相对于其他的能源例如火电、水电具有对环境污染较小、资源能源消耗少，供应速度快且强的特点。随着核电技术的不断发展以及我国可持续发展战略的提出，核电站建设必然又会迎来一场春天。在这样的大环境下，为了保证我国的电力市场化的蓬勃发展，推进上网电价改革，核电标杆上网电价政策应运而生，该政策的提出使核电企业意识到自身成本管理的重要性。

一、成本对标

国外发展较为良好的核电站例如美国的核电站不但重视集团内部各个核电站之间的对标，积极寻找内部标杆电站，同时也积极寻求与其他集团的电站之间的对标。我国的核电对标可以从以下四个方面进行：

（一）不同机组工作状态与生产成本进行对标

中广核以及中核内部核电站之间进行对标就是不同机组工作状态与生产成本进行对标在我国的主要表现[2]。……