胡立禄

摘要：随着企业市场竞争压力的不断加大，企业成本的控制与管理得到了更为广泛的关注，但我国企业的实际成本管理效果却并不理想，这在很大程度上阻碍了企业的进一步发展，而价值链分析的出现与应用却为企业成本管理提供了新的有效途径。本文对当前阶段企业价值链成本控制与管理的优势进行了分析，并提出了一些较为可行的应用策略。

关键词：价值链；成本控制；成本管理

价值链这一概念简单来说就是企业经营过程中各价值活动的组合，而价值链分析自然也就是對这一价值互动组合的全面分析，因此，相比于只重视生产成本控制的传统成本管理，价值链企业成本控制与管理对企业发展来说有着非常重要的意义。

一、价值链企业成本控制与管理的优势

（一）价值活动效率较高

从企业发展战略的角度来看，对企业进行价值链分析并进行价值链企业成本控制与管理，主要是为了明确企业价值链中各价值活动对企业的具体贡献以及彼此间的联系，而通过对这一系列信息的明确，企业就能够清晰的得到在生产经营过程中价值链各环节的成本与价值，从找到成本相对较低、价值相对较高的价值活动，并在此基础上确立企业的经营发展方向，实现企业价值链的优化。在这一成本过程中我们可以发现，企业价值链优化后的价值活动必然会出现价值提高或成本降低的变化，如生产能力提高、资源利用率提升、生产周期缩短等，而这些变化也会促使企业价值活动效率进一步提高，为企业发展创造更为有利的条件。……